“大小视线”是独立学者闫爱平先生，撰写的杂文、游记及论文总汇。其从事记者二十余年，力图通过独特的视角，观察社会、人生、政治经济等，并揭示其内部发展的规律，及其相互之间的联系。
200多家文化产业企业，享受着种种政府补贴，但却一直没有成长为一棵参天大树，没有龙头企业、缺少拳头产品。太原高新区创意产业发展中心主任闫爱平形象地将这些企业称为“老小树”。
拥有一个国家级文化产业示范基地，一个省级动漫游戏产业发展基地，200多家文化产业企业，两万人就业的庞大队伍。这就是我省太原高新区文化创意产业的现状。
闫爱平一直在琢磨，如何才能将这些文化产业企业真正打造成一家航母级的文化创意企业。
他开出的药方是组建国有控股的太原高新区创意产业投资集团，从而整合全区文化创意产业优势资源。
一、弱小的产业
在太原高新区8平方公里的土地上几乎涵盖了山西60％以上的文化创意产业企业，90％以上的动漫游戏企业。而在太原南中环街的两侧，有两座相得益彰的建筑——— 数码港，外形别致，里面入驻的都是该区的重点文化创意企业。太原高新区一份统计显示，截至2013年年底，园区内聚集的各类文化创意企业超过200家，从业人员两万余人。在众多企业中，设计类公司86家，动漫游戏类企业45家，影视制作类企业15家，其他创意类企业55家。这些企业2003年进入太原高新区，目前获得国家级奖励13项、省级奖励26项、市级奖励16项。获得各类专利24个、著作权159个、商标63个。2012年实现收入约26亿元。在这些荣耀的数字背后，闫爱平发现，绝大部分入区的文化创意企业仍在原地踏步。仅2013年高新区10余家文化创意企业向管委会申请的扶持奖励资金就高达700万元。而从2003年至今，加上办公研发场所、各种展会展位费以及公共平台的扶持超过1亿元以上。但这些政策扶持却像是在宽广的湖面上掷下的一粒碎石一样，没有激起太多的涟漪。用闫爱平的话说，就像撒了胡椒面一样。据记者了解，从2003年至今的10年时间内，太原高新区通过优惠政策扶持企业资金达到10亿元。闫爱平认为，如果能够将这些资金集中起来，用他自己总结的“拨改投”（政府的拨款通过投资集团公司以项目合作形式投资给需求资金的众多小企业）方式，不仅可以解决“撒胡椒面”现象，也可从根本上拒绝通过优惠政策形成产生“腐败”现象的温床。
二、犯难的资金
祁太秧歌动漫电影 《孟母三迁》今年5月在中央11套戏曲频道首播，随后在省电视台播出。制作此动漫的山西汇众动漫科技开发有限公司董事长张茂虎深知成功动漫的延伸产业获得的市场回报要占到整个动漫的70％以上，他在动漫热播之后，开始围绕孟子进行产品的延伸开发。不过，开发市场需要的资金给他带来的压力远远超过产品本身。半年时间内，他找过银行、投资担保公司、基金投资公司，前前后后报送了很多资料，但让他感到失望的是，贷款依旧没有着落。最后，还是在他拿出个人资产进行抵押的情况下，才从一家银行获得所需资金的三分之一。同样有资金困难的，还有成立于2008年的山西创影科技有限公司。公司董事长闫鹏告诉记者，公司开发了三个APP项目（在平板电脑或手机上展示产品的系统），包括影楼、餐饮和校园，但因为资金缺乏，他目前只启动了影楼APP业务，即便如此，开发市场所需要的1000万元资金也让他犯难。作为太原市动漫协会会长的韩兴刚，深知小企业融资的难处。他说，全省主要动漫企业都集中在太原市，但这些企业一年收入最多不过千万元，很多企业员工人数不过百。投资一部动漫所需要的资金动辄上百万元，小企业根本不敢放开投资，往往都是做一个四五分钟的样片，找下市场才整体开发。
三、无助的市场
韩兴刚告诉记者，现在大多数动漫企业主要的业务是为一些企业做动漫宣传片，也就是常说的商业动漫，但这些动漫根本谈不上市场和轰动效果，也不能参加评奖和影视媒体播放，因此企业很难在业内形成影响，更不用说围绕动漫进行产品延伸。
韩兴刚说，我国动漫产量全球第一，每年时长22万分钟，而成为动漫大国的却是日本，每年10万分钟的动漫几乎都是高质量产品。在日本，他们的动漫产业链做得非常好，首先是动漫图书，然后是动画片，再就是延伸产品。但省内的动漫企业很难形成一个产业链。
还有一个让韩兴刚感到无助的是，几乎所有的动漫企业都是小企业，在市场承揽项目的时候，总会受到大公司的挑战，很多项目因为自身弱小的原因都失去了。而有些大项目自己承揽时也要掂量一下能否如期完成。
韩兴刚的企业承担了太原市一部历史人物的动漫制作，日程已排到明年5月，他说没活的时候员工每天都闲着，有活的时候人手又不够。因为企业规模小不能养很多员工，往往只能采取转包或临时雇用一些人员赶时间。
让闫鹏感到无助的是小企业抗风险能力差。他今年有三个项目在完工之后，因为对方拖欠资金，本来就没有多少利润的他现在只能眼看着赔钱了。
四、心中的“航母”
注册资金7亿元，参照山西省四大文化集团公司成立模式，设立由太原高新区直属的文化企业。股本结构是太原高新区持股73％，社会资本持股27％。这是闫爱平心目中的航母级企业。
闫爱平告诉记者，成立大型投资企业的根本目的不是消灭或者与园区内众小文化创意产业企业进行竞争，而是一个项目的合作关系。通过项目合作带动众多小企业发展。
闫爱平认为，众多文化产业企业缺乏资金主要是很多投资人观念有问题，总认为文化产业与卖煤一样，今天卖了立马就有回报。他举例说，一个小的动漫企业有好的项目需要资金，但该企业又没有能力，融资也碰到“难题”。这个时候成员小企业就可以向集团公司申请资金投入或扶持。这个投入是阶段性的，只以项目本身为前提，项目一结束合作关系就终止。这也意味着集团公司不会参与成员企业日常经营。不过合作的前提是项目本身有市场，集团公司通过类似的“艺术委员会”和“市场委员会”对项目进行评审，合格之后才能确立是否投资或融资。为了减少众小企业对集团公司费用核算的疑虑，闫爱平说，成立集团公司绝不会增加人员，就以太原高新区创意产业发展中心现有人员为基础。
五、集团公司“不差钱”
闫爱平向记者解释了注册资金的来源，并一再重申，如此大的企业几乎不要国家投入现金。
太原高新区现有5万平方米的孵化器 （比如数码港），固定资产估值5亿元，可作为固定资产注入新成立的企业。财政注入1000万元作为流动资金，所余1．9亿元由高新区优秀创意企业募集。
解决了企业注资问题，企业日后所需的流动资金在闫爱平的设想里也有了着落。5万平方米的孵化器每年产生的孵化收入大约有4000万元，这些钱可作为企业经常性收入的一部分，带动企业滚动发展。
除此之外，作为一个注册资金7亿元的投资企业，闫爱平认为通过企业本身所拥有的资产，还可以撬动银行上亿元的贷款。
闫爱平说，融资不是问题，众多小的文化创意企业只要有好的项目，完全没必要像现在一样担心缺少投资，四处寻找资金。
六、长袖才能善舞
在闫爱平两个多月省内外的调查了解过程中，他总结出目前太原高新区文化创意产业企业的几大“不足”。一是山西地域文化特色不明显，就动漫而言，盲目复制“北、广、上”及沿海城市。事实上，这些发达地区也几乎复制日本、韩国。而山西动漫从人物造型到作品原创都不能体现地域特色，从而失去竞争优势。二是文化创意产业投资周期长见效慢，而一些投资文化产业的企业总有急功近利的思想。在找“市场”还是找“市长”问题上，很多企业选择找后者，长期以来靠政府资金扶持支撑企业生存。三是产业发展水平不高、企业规模偏小，形不成竞争力，很难在市场上获得大的项目。四是原创作品奇缺，产量低、产品单一，附加值不高，没有形成产业链。他告诉记者，一个好的原创作品会给企业带来更大利润。像《喜羊羊》，投资不到千万元，获利却超过数倍。大家熟知的《米老鼠与唐老鸭》，一个原创形象影响中国几代人，同样也为企业带来巨大利润。针对发现的“问题”，闫爱平认为成立一个大体量的投资集团，可以实施他心目中的大作品展示、大集团经营、大资本运作、大服务引领、大环境支撑的战略，从而整合高新区创意产业优势资源，提高创意产业的质量，充分发挥国家高新区高新技术的优势，加快高新区文化与科技的融合，用市场的手段，走出一条地域文化明显、品牌企业聚集、产业链条长、盈利能力强的具有山西特色的创意产业发展新路子。尽管闫爱平一再强调这只是自己一个初步设想，但他已经有了一个详细的可行性草案，而且已向太原高新区主要领导做了提交。如果太原高新区能按照他的设想再规划出一平方公里的创意产业园区，未来产值更将达到300亿元。届时，太原高新区文化创意产业将成为引领我省文化产业的引擎，一平方公里的文化创意产业的集聚，将成为全省转型跨越的中坚力量。
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（转载自：2013年12月24日 山西商报 作者：冯伟 制图：雷小霞 ）
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