我有一位领导非常厉害，他的情商非常高，虽然他只有初中学历，因为跟对了人他在短短十年里，从工人升到了副总经理。

一天我去他的办公室喝茶，忽然进来一个朋友，因为这个朋友没见过我，一副欲言又止的模样，领导说：你有什么事情赶紧说吧！

然后指着我，对那人说：这是自家的兄弟，没啥可保密的。

那个人顿时犹豫了一下，就说：哥，我确实有个麻烦事，单位的正职和副职，在暗里斗两个人都想拉拢我，我不知道该怎么办！

这样的事情很棘手，搞不好是一道送命题，站对了阵营可以说是一荣俱荣，站错了队伍就别想有翻身之日了，没等老领导出主意，那个人接着说：我想两边都讨好，这样谁都不得罪，你感觉怎么样了？

领导说：哪有那么简单？他们拉拢你证明你有点价值，想做老好人绝对不可能，任何一个领导都不会信任和重用骑墙派，过于聪明的人大多因为这个原因，才在职场发展的不好。

朋友就接着说：难道必须选边站队吗？

老领导告诉他：你想想需要你站出来，支持他的时候，你却选择隔岸观火，人家怎么可能给你留一席之地呢？倘若你想保持中立，将来无论谁取胜，谁反过来都会收拾你。

那人很吃惊的问：竟然有这么严重？

老领导说：“当然有，不过有一种情况例外，那就是你这个人有核心竞争力，达到了无人取代的地步，比如单位离了你以后就转不了。

那个人顿时傻眼了，接着说：我没有这样的核心技术，我这工作烧饭大妈都能干！

接着又说：如果必须做出选择，那我该怎么办呢？

老领导笑着说：根据我的亲身经验来分析，看一个人要看以下4点，你可要记住了：

第1点：看前景。因为影响一个人的前景因素有很多，例如性格、学历、事业、情商、相貌等等，你要做一下综合考虑，做一下系统的权衡，例如在能力相当的情况下，本科肯定比专科有一定的优势。

第2点：看背景。站对阵营，其实本质上就是跟着其背后的贵人和高人，不管是正职还是副职，他们都有自己的职场贵人，这时候你要仔细瞧瞧，看看谁才是如日中天，谁才是日薄西山。

第3点：看内景。何谓内景？简单点的来说，就是一颗强大的内心，做一把之后，成大事了，心慈手软可不行，李世民、雍正、刘邦都当过副手，但是他们却笑到了最后，主要就是因为他们有个共同点，那就是心狠手辣。

第4点：看场景。何谓场景呢？通俗点说就是有人给自己捧场子，或者说是有群众基础的人，从当前的职场生态来分析，群众的评议不可小觑，最佳人选的标签就是能干事儿，干人事儿，有好事儿，没丑事儿。

我听完这些话之后，恨不得给他跪下了，怪不得老领导混得那么好，这样的智慧真是让人佩服呀！

那人走了之后，我拍了老领导半天的马屁，我有一个目的，那就是希望老领导能够好好的点拨一下我。

老领导对我说：“处事之道，三两句话怎么可能讲得清楚，你要自己多看一点书、多自己悟一下，学中悟，悟后行，你才能不断长进啊！