有些事情你可能不方便直接说出来，比如这个人特别喜欢偷懒、喜欢推卸责任，比如分给你的一项工作的难度可能远远高于领导的预计，比如有些事涉及到利益分配问题你不方便直接发表意见。对于这种头疼的问题怎么办呢？核心原则有二：一是旁敲侧击的说。二是让别人说。
案例一：
举一个《琅琊榜》中的例子，梅长苏准备让靖王主审庆国公的案子，怎么让皇上自己想到靖王这个人选呢？梅长苏让蒙挚在皇上面前说了这样一番话：“庆国公权高位重，他的案子就算是三司会审，也总的有一个把持的住的皇子出来主持才行，陛下还是劝劝两位殿下，总得有人让步呀”
这段话表面上是让皇帝劝劝太子和誉王，让其中一个让步，从而选择另外一个做主审。然而“把持的住”、“皇子”则给出了一个可能的选择区间，把靖王也框了进来，而且在这个选择区间中，靖王是最合适的，因为他最把持的住。
看似无心之举，让人觉得蒙挚并不是在支持靖王，与党政毫不相干，然而其实则有着深刻的目的。
案例二：
再如，换囚案致使一系列刑部官员下马。靖王想推举蔡荃代理刑部，继而执掌刑部。当皇上问道靖王对刑部主事人选的看法时，靖王是这样说的：“父皇知道，六部之事，儿臣从未沾手过，若不是上次主审侵地案，只怕一个都不认得，哪里会知道谁代理刑部合适呢？”
这话表面上是推脱说我不知道谁代理合适，但实际上却让人联想起上次参与侵地案的刑部官员。这样，皇上自然联想起了在侵地案中表现出色的蔡荃。皇上问：“换囚案蔡荃可曾牵扯进来？”
靖王答曰：“这个儿臣不知，不过依儿臣对蔡主司的了解，他并不是那种徇私枉法之人，应该没有卷进去吧。”靖王真的不知吗？他当然知道蔡荃没有卷进来。说不知道是为了再夸夸蔡荃的品性，以及没有参与党争的事实。
案例三：
还是《琅琊榜》的例子。私炮房爆炸后，靖王前去救灾，支出了些兵部物资，本应报告刑部，梅长苏却拦着不让报。靖王觉得这样不合规矩，梅长苏解释说：“现在是战时吗？殿下支出了很多物资吗？用完了可否回收？”可见梅长苏判断出了即使不报兵部挪用这批物资也不是什么大不了的事。靖王继续说：“兵部属于太子的势力范围，这过错虽然小，一旦被太子抓住，只怕还是会具本参我。”梅长苏说：“我就是要他们参你，殿下急公好义，广施仁慈，这难道是坏事吗？既然不是坏事，犯的错误又不值一提，兵部凭什么拿着你不放?这一状告上去，陛下和朝臣们是会觉得殿下罪不可恕，还是会认为是太子再借兵部之手打压你呢？如今在朝堂之上，太子根本就没有办法一手遮天。到时候兵部参你，你就认个错，自认会有耿直的朝臣出来替你说话。”后面事情果然如梅长苏预料的发展，信任户部尚书沈追果然站出来为靖王说话。当然沈追这样说话是因为他是耿直的。但是如果有这样知轻重、善于揣摩上司心意的员工，应该很受赏识吧。不过也有马屁没拍好的时候。请见案例四。
案例四：
假设你、你的直属领导以及你的领导的领导（姑且叫他大领导吧）在一起吃饭，谈到了你的直属领导的工作。你很想卖卖乖，在大领导面前夸夸直属领导专业技术精湛一类的。但是你有没有想过这个乖可能卖的有点风险。首先，你的大领导赏不赏识你的直属领导？如果很赏识，那么没问题，因为你在顺着所有人的心思说。但假设你的大领导不是特别赏识你的直属领导，那么你的卖乖可能让他迁怒于你，顺带着也就不赏识你了，而且你的直属领导也讨不了什么好。其次，你卖乖的点精不精准。如果你赞扬的直属领导的优点恰好是大领导的缺点，或者你对直属领导的赞扬直接盖过了大领导的光辉，那么恭喜你，壮烈牺牲啦！之前碰到过一个例子，不幸大领导就是从直属领导的位置升上去的，下面人夸了直属领导业务精湛后，大领导就来了句：“这点事再搞不清楚，那还怎么干。”
案例五：
假设有一项工作分给了你和B一起完成，B是太极高手，想都推给你。不幸的是，B的资历比你老，你还要让他几分。这里我们不说应该怎么应对B，怎么让他把本该属于他的工作干掉。这里我们主要分析就这样的一个分工情况，你该怎么和领导汇报。直接说B不配合工作，什么都不干吗？
那领导会想，这么点事还要我协调，养你干嘛的……
不过，你也可以这样说：“这个事情，我们的计划是，blablabla，什么什么不然就我来做吧（大概说一下你们的分工），中间我会多和B沟通的。”这样领导就大概知道怎么回事了，如果他觉得有必要会出面处理一下这个事，如果他觉得没必要，你再怎么折腾也不会特别讨好。同时，这还能显示你比较大度，有责任感，工作积极。
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