如何提高管理效率？管理要做好的“七字诀”

1、把战略理“优”：领导就是制定战略的，短期发展差异体现在人员努力，长期发展差异就是战略优劣，战略决定成败。

2、把目标搞“准”：忌讳半途而废，忌讳胡子眉毛一把抓，忌讳全面开花，没有终点。

3、把风险降“低”：要有识别、防控、回避、响应、处理机制，也就是要知道什么是风险，怎么躲过风险，如果躲不过，怎么将风险降至最低。

4、把制度理“顺”：制度是最好的老板，制度建立好了，就好比火车上的轨道了，你不用很费力就能跑得很快。

5、把职责理“实”：所有的推诿扯皮，工作没人干，其实只有一个原因：职责不清，不知道该谁干，不知道怎么干，不知道何时干，不知道干到什么程度，这样内耗是很大的。

6、把效率提“高”：效率就是生产力，效率就是印钞机，有效率必然有效益，这也是区别普通企业的一个重要方式。

7、把信息理“畅”：通则不通，通则不通，所有发展好的企业，必是信息传播更快更通畅的企业；所有僵化落后的企业，必是将不识兵，兵不识将的无沟通企业。牢记：信息通畅，省力一半。