1、把控三权：
签字审批权、人事任命权、物质调配权
2、培养心腹：
掌控人、培养骨干、储备干部
3、深入一线：
多走动、多沟通、多了解
4、三个防范：
防失衡、防越级、防抱团
5、不脱离一线工作
防止信息不对称，以免下属忽悠你。
6、把控三个关键点
签字的财权、人员人事权、物资调配权。
7、抓住三个关键人物
核心高管、经营骨干、心腹助理。
8、做好三个防范
防范汇报被越级、防范信息不对称，防范决策不执行。
无能领导的六大表现：
1、事事过问，事事都管
2、工作出错，全怪员工
3、工作不顺，加大考核
4、有功必抢，有过必推
5、总认为员工拖后腿，无法容忍员工提意见
公司让员工寒心的六种行为
1、过分看中所有的成本：想尽一切办法节省，恨不得断水断电
2、对于人才的流失无动于衷：认为找工作的人很多，把员工当做商品
3、一人多岗现象严重：恨不得让一个人干是个人的活
4、死盯细节上的小事：包括考勤以及工作时间，公司整体效率提不上来
5、工资干年不变：底下一谈加薪，上面就甩脸色
6、天天强调员工要感恩
流程管事，制度管人，团队定江山！
用薪酬解决人性的自私
用考核解决人性的懒惰
用晋升解决人性的虚荣
用激励解决人性的驱动
老板的战略要的是执行，没有执行一切都是空谈
这些岗位职责、目标责任书、招聘培训、组织架构、薪酬激励、绩效考核......管理制度机制体系都为你准备在下方链接《企业管理制度大全》里了
①全套管理制度大全电子版
②管理书籍3册
③课程视频学习
标准模板可修改可打印，赶快点击下方学习使用吧
👇👇👇👇👇
本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请
点击举报。
