1、把控三权:
签字审批权、人事任命权、物质调配权
2、培养心腹:
掌控人、培养骨干、储备干部
3、深入一线:
多走动、多沟通、多了解
4、三个防范:
防失衡、防越级、防抱团
5、不脱离一线工作
防止信息不对称,以免下属忽悠你。
6、把控三个关键点
签字的财权、人员人事权、物资调配权。
7、抓住三个关键人物
核心高管、经营骨干、心腹助理。
8、做好三个防范
防范汇报被越级、防范信息不对称,防范决策不执行。
无能领导的六大表现:
1、事事过问,事事都管
2、工作出错,全怪员工
3、工作不顺,加大考核
4、有功必抢,有过必推
5、总认为员工拖后腿,无法容忍员工提意见
公司让员工寒心的六种行为
1、过分看中所有的成本:想尽一切办法节省,恨不得断水断电
2、对于人才的流失无动于衷:认为找工作的人很多,把员工当做商品
3、一人多岗现象严重:恨不得让一个人干是个人的活
4、死盯细节上的小事:包括考勤以及工作时间,公司整体效率提不上来
5、工资干年不变:底下一谈加薪,上面就甩脸色
6、天天强调员工要感恩
流程管事,制度管人,团队定江山!
用薪酬解决人性的自私
用考核解决人性的懒惰
用晋升解决人性的虚荣
用激励解决人性的驱动
老板的战略要的是执行,没有执行一切都是空谈
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