三个月的学徒期；
六个月的生存期；
十八个月的事业期；
最后才能到达成功期！
一旦认定开始了，就一直坚持下去，
半途而废，只会让你永远留在生存期！
三年入行，五年懂行，十年成王。
可惜太多人两个月就流产了放弃了，
你要是不坚持，就算神仙来带你都没有用；
所以简单的事情重复做，重复的是坚持做；
生活不止眼前的苟且，还有诗和远方的田野！
管理者每天要做的十件事
开晨会：例会问早、点名、前日盘结
看报表：目标管理、结果导向、分析数据
查落实：对项目计划、任务跟踪检查
去现场：现场查看,发现问题,掌握真实情况
化矛盾：简要汇报工作、作画严谨
找老板：找老板汇报工作计划
省吾身：下班前自省反思,做过的事,说过的话
做备忘：及时登记工作备忘，纳入工作计划
定计划：定制计划、安排次日工作合理调配
布置工作的6步法
1、责任到人
分配任务一定要落实到具体的人头上
2、限定时间
执行一项工作要限定时间
3、制定标准
做工作要确定详细标准
4、重复一次
重复可以加深印象
5、监督机制
监督是无形的施压，可以让员工更专注工作
6、验收并考核
不值得工作才会真正的落实
优秀的老板都善于用制度流程来打造团队，包括：
招聘培训、薪酬绩效、工作分析、生涯规划、组织架构等十大系统！
创业初期、中期要想快速落地执行，你必须完善公司的组织系统！
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