公司让员工寒心的六种行为
1、过分看中所有的成本
2、对于人才的流失无动于衷
3、一人多岗现象严重
4、死盯细节上的小事
5、工资干年不变
6、天天强调员工要感恩

什么样的公司可以算是好公司？
1、产品能成就客户：帮助客户解决问题、满足需要、实现梦想
2、机制能成就员工：帮助员工解决就业、养家糊口、买车买房

管理者应有的七种姿态
对下属犯错：可以理解，但不可谅解
对优秀人才：可以照顾，但不可迁就
对企业功臣：可以重赏，但不可重用
对企业老臣：可以敬重，但不可敬畏
对上下之交：可以生情，但不可多情
对选用之人：可以相信，但不可信任
对工作创新：可以渴求，但不可强求

招人的标准
招人千万不要再找形象好气质佳的人，如果他长得很帅或者很漂亮，有了这些资源，他就不想靠自己的能力去奋斗了。
所以，招聘关键人才的特点：
销售人才要找：穷光蛋、丑八怪
技术人才要找：一根筋、孤独虫
管理人才要找：马前卒、机灵猴
财务人才要找：好算计、吝啬鬼
领袖人才要找：智多星、大肚佛
招对的人，靠招聘标准
留住人，靠薪酬体系
发对工资，靠绩效考核
用对人，靠工作分析
育好人，靠培训体系
组织体系建好了才能选对人、用好人、育能人、留住人
全套管理制度，机制体系都为你准备在下方链接《公司管理制度大全》了；
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②管理书籍3册
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