领导者三个视角与四个规划原则

 一、前瞻规划的三个视角

1、市场视角：前瞻规划时，我们需要清晰回答这些问题：客户是谁？你所在的市场最新的变化和形势是什么样的？客户需求发生了什么变化？竞争对手给你留下了什么样的空间？在这个行业当中，对于市场最大的颠覆性因素是什么？

2、竞争优势视角：我们需要清晰回答这些问题：与竞争对手相比，自身的优势是什么？当下，这项优势还管不管用？如果原来的优势不管用，要做出什么样的变化？

3、金融/投资者视角：所谓的“投资者视角”，就是股东怎么看你这家公司。资本市场对于不同行业之间，同一个行业的企业之间，用脚投票，投出来的估值差异非常大。

二、前瞻规划的四个原则

1、快速：现在不能是花4个月时间做战略，然后5年再回顾一次，而是要快。最近一个项目，3个星期就拟出战略方向结论就上董事会了，然后再用3个星期拿出资源分配的原则方案。

2、不追求完美：大方向基本正确就可以。

3、灵活：要基于什么样的假设、什么样的情景，你做了什么样的决定，要把这个情景背后的假设说清楚，当这个假设发生变化的时候要能及时调整。

4、迭代：根据进展，每一阶段性规划完成后，每两周回顾战略规划的结果。