美国通用电气在员工的士气管理上,有个典型...
美国通用电气在员工的士气管理上,有个典型的做法。
他们通过定期的表现,将所有的员工分为五类。
第一类是顶尖人才,占10%。
次一些的是第二类,占15%。
第三类是中等水平的员工,占50%,他们的变动最大,有机会进入前列,也有可能陷入危机。
接下来是占15%的第四类,给出警告。
第五类是表现最差的,占10%,直接辞退。
这种做法就给排名靠后的员工,非常大的压力,逼着他们努力,不然就会被辞退。
这就是孙子兵法中的生存法,置之死地而后生。
通过对员工进行动态评估,让每个人都知道自己所处的位置,对于最差的一部分人,施加生存压力,说白了就是辞退,这个方法主要是一些大企业在用,因为人多、架构完善,裁员的影响不大。
不过,很多中小企业由于缺人,无法做到像通用电气公司这样,直接辞退这么决绝。
但是对于处于末尾的员工,确实需要给足威慑力。
不然的话,能混一天是一天,这对企业发展非常不利。
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