企业发展不可忽视的操作要领：

1、薪酬：不要只懂发钱，更要用变更机制去分钱；

2、价值：轻视以能力经验资历为中心的隐性价值，注重以结果、效果为核心的显性价值；

3、股权：不是用来送的，而是必须用来买或奖的；

4、绩效：没有绩效管理，就没有真正意义上的管理；

5、目标：公司目标与员工目标一体化，在同一水平线上。