刚参加工作的时候，调到办公室，遇到了一生中，最具有管理艺术的一个领导。
他是我们办公室的主任。办公室主任直接服务与领导，当好了不容易，最起码需要三方面的能力：
1、能力强，有大局观。要当好领导的参谋助手，最起码对大局有清醒、正确的认识，知道将来的趋向是什么，哪些是发展重点，精熟政策和行业细则，随时为领导备询。这样的角色不容易，说错一次、两次，或者遇事看小抄，领导有询问只会说“我去查”，就会给领导造成业务不精、能力不强的印象，印上不堪大用的标签。
2、有综合协调能力。上传下达，迎来送往，不仅要服务好领导，还要接待好同行，更要管理好下属。
3、细心。
主任就是这样的典型，博闻强识，综合能力强不用说，非常细心，事无巨细，不怕麻烦，关键是还能兼顾，有重点，有条理，不冲突，不积压。领导不管问什么，都难不住他，和我们聊天说起国家大事，他偶尔说一两句，直奔主题，切中要害。
御下极宽，但人人怕他。我们加班累了，他会要求我们放下手中的工作，请我们喝酒，喝完酒半夜回来，有工作的继续加班，没工作的和他玩扑克，一直陪到加班的人结束。闲的时候也会到办公室和我们聊天，话不多，很安静，说话时声音极轻，需要大家都静下来才听得清。平时不苟言笑，见面打招呼他只会抬眼看看你，表示收到。但是，偶尔笑的时候，眼睛小小的，看着特诚恳。
他对谁都是不冷不热，但要是突然对谁很热情，那么就要小心了，小则挨批，大则外调，当然，都是由主管的副职执行的。反过来，你要跟他打招呼他理都懒得理，给他汇报工作他眼皮都不抬，好事将近，不是评优秀，就是要提拔。当然，这是我们后来才总结出来的。
他评价过两个人，分别用了“人才”“奴才”两个较重的字眼。
“人才”说的是另一个副职，两人关系不睦，面和心离，众所周知，但并不影响他欣赏这个副职的能力，以“人才”贯之。果然，后来这个副职干得很好，很快外调提拔，仕途也很顺利，提升很快。
“奴才”是有实说，也有戏称的成分，说的是另外一个虚职，两人关系最好，甚至将单位的财务细务分配给了这个虚职，按说这只是工勤岗位的工作，不适合让一个领导干，哪怕是虚职。但该人甘之如饴，谨慎小心，比主要负责的工作还敬业。账务管的很好，后来也是主任一路看着提拔，但发展有限，因能力问题，几经坎坷。
他还评价过一个人，是我的同事，说这个人只有“八成”，意即“不通人情世故”。结果这次他看走眼了。他外调走上了领导岗位，另外来了一个主要领导，谁都不看在眼里，唯独看重这个同事，很短的时间内，从一个小干事，提拔到副处级，这时候主任还没提正处。多少年过去了，一次和主任喝酒，提起这个事，我说你走眼了吧，你说人家只有八成，结果现在和你基本平级。主任说，他的八成，有四成是勤勉。
他说这话的同时，又深深地看了我一眼，我赶紧举起酒杯，挡住了自己。过去，他好几次说过，要我更勤快一点。那时候不以为然：我天天加班啊，谁安排的活都干，没有不勤快啊。我后来才明白，自己干工作只是被动承接，闲的时候脑子里面没有工作。玩游戏、钓鱼、交际，这些爱好都是要花时间和精力的。而另一个同事，闲的时候，把党报党刊一堆一堆的翻，这就是储备。当时不解其味，多少年后才明白其中真意。我不如他，这也是后来我不如他的原因。
主任后来成就不大，缘于一次失误，和误判。当时，一正六副有七个领导，主任隐隐然是第三把手，仅次于正职和常务副职。单位七个领导，六辆小轿车，一辆面包车（应该说是商务车，但又太洋气，因为是一汽金杯。但说面包车又太委屈它了，因为其他轿车，有四辆就是普桑。这与下文有关）。哪时候领导都是“通生”，周末要回几十公里外的家。除了正职和常务副职分别固定一辆车外，其他副职就调剂着使用，周内工作的时候还可以，但周末回家，往往是排最后的一位副职，没有了车可用。有时会用面包车，有时会调剂使用下属部门的车辆。
结果有一周周末，这位副职要面包车回家，司机却因为主任安排周六有事外出，借修车回绝了领导。领导清楚其中的猫腻，知道是主任用车，不然早不修车晚不修车，这时候修，再说面包还只是一两年的新车。领导斜躺在我们办公室的沙发上，让文书打电话给主任，说自己等车修好。
车后来当然调剂解决了，但也把这个领导得罪了。主任都没有想到，这个领导在短短两三年内，就提拔成了正职，越过了好几个人。这时候主任要提升副处，已经说了一年多了，结果就直接被压下来。而且后来这个领导又成了党委主要领导，主任费尽心机，才勉强在当地提了个副处。后来调到市上成了副单位的副职，不到两年，这个领导又成了副市长，继续压着主任。最终，苦干年后，主任只提拔当了个闲散事业单位的一把手，现在也快退居二线了。
伴君如伴虎，是之谓也。