创业最难的是生存下来
6年前，腾讯差点死掉，可如今，市值突破2万亿，击败阿里，成为亚洲最大互联网公司，文中，马化腾回忆了腾讯发展过程中遇到的三次最大困难，他是如何应对的？
腾讯创始人 马化腾
创业最难的是生存下来
其实我是典型的理科IT男，我原来根本没有想象要去开一个公司，然后去领导什么什么人。我就是想做一个产品，让很多人可以用。
最开始的第一步是要生存，先能生存下来，这是最难的。你要创业的话，第一个想法是第一年的工资怎么办，你第一年的收入怎么着至少房租得交吧？房租水电你能不能挣回来，这是一个很基本的东西，所以当时没有想那么多什么领导力的，因为这个公司能不能走下去都很难说，小企业的成功概率算下来是很低的。
我父母都没有想到说，你这个书呆子还可以去开公司啊。但是当时你不开公司，又做不了产品，所以让我就一步步先找合伙人一起做，这样我的缺陷他们可以弥补。我对产品比较在行，张志东绝对是学霸，实践能力、工程能力很强。陈一丹是政府部门出来的，对政府接待、行政、法律很了解。曾李青长得就像老板，出去别人握手都先跟他握，我的名片只写工程师，不敢写总经理，怕人家觉得你们这公司玄乎了。
腾讯历史上的三大困难
第一次是初期融资期，在发展初期团队投标失败、用户疯长，没钱买服务器，这是最难的时候。但这种困难也迫使腾讯团队从很早就想怎样有造血的能力。
第二次是跟MSN竞争。“别人都认为你死定了，只是什么时候死而已。最后还是挺住了，我们的产品做的比国外的产品更适合中国人使用。”能赢得MSN之战主要在于QQ结合中国的网络环境和中国用户的使用习惯，做了很多优化。
“当时中国的互联网服务分几个板块，网速也很慢，我们针对中国奇怪的网络结构做了大量优化，让三个网之间能互联互通，这样用户之间使用体验会更好。当时我们传文件速度很快。我们还有聊天室，聊天室对社交产品的冷启动是很重要的，还有头像的个性化。都是创新才能赢得竞争对手。”
第三个坎是五年前微信诞生之前，新浪微博从社交媒体转向社交网络，带来了很大压力。
当时的第一反应是跟进做微博，最后发现很难，同样的产品很难战胜对手，后来微信诞生了，纯手机的移动通讯。QQ包袱很重，不如推翻一切，自己打自己。从PC到移动这么大的方向，变化太快了，以致于我们互联网公司没反应过来，反应过来就活下来了，没反应过来就死掉了。
竞争激烈促使中国互联网创新
确实中国的整个互联网最早基础产品都是在美国诞生，不仅是亚洲国家，还有欧洲都是一样，但是在应用、结合本土市场方面肯定是很不一样的。我也关注到一个模式在国内同一起步的就非常多，一个想法两个星期内国内就有几十个团队开工。国内的赛道有很多对手，竞争激烈程度远远超过美国。所以现在有些企业开始出海，你在国外发现有些产品很好，最后发现是中国团队开发的。
在中国创业，原来的模式是走不通的，两三个星期就需要增加一个新的点，包括阿里巴巴、百度都有做一些本地化的创新。微信有一些更多的创新点，现在有一些Facebook也来学。
中国的竞争太激烈，所以迭代非常频繁，中国互联网行业总体来说要领先一点。但不能沾沾自喜，这些都是应用上的创新，很多基础性的创新还有很大差距。未来很多人工智能、自动驾驶甚至机器人，美国未来的领先程度还是很大的，中国在这方面的投入还要加大，其实BAT会更关注长远、未来十年二十年三十年的技术。”
创业成功的秘诀
当前创新创业非常火热，创业要想成功，需要关注到两个方面。
一是聚焦一个具体问题。“专注解决一个痛点，想小一点，解决一个痛点。比如能不能用手机解决停车、考勤的问题。总有一些小的问题，能够通过互联网的方式来解决。这种小的事情不需要太多人，但想法能通过互联网验证，能够扩大。”
二是要留意跨界。“现在提互联网+，谈的更多的是两个领域之间是否存在机会，那是蓝海，跨界的部分如果你两边都懂，就有很大机会。”
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