华为评说

1、       学习华为案例的收获、或者感想体会；

华为公司是中国电信设备制造业的一个奇迹，从两万元的注册资本起步，到目前年销售收入超过300亿，堪称国内业界老大。它有着其几个唯一：国内唯一的销售超百亿的民营通信设备制造企业；唯一没上市的企业；唯一远离媒体的企业；唯一抓政治思想工作抓得很强的企业。

通过对案例的学习和对华为公司的了解，我觉得华为成功有其偶然性，也有其必然性，偶然性是指其起步时刚好是国内通信行业大发展的时期，而且其最初推出的产品市场刚好是国内外大厂商无暇顾及的农村市场，同时，在其资金困难时有相关领导的视察，从资本上给予支持；而其必然性则与其独特的管理与激励是密不可分的。

华为的激励有金钱的激励，如全员入股、年终奖金、高工资等等，更多的是精神的激励，从《华为基本法》确定企业文化的精髓，到“华为大合唱”、集体辞职、坏板奖金、晋升通道（以成败论英雄，而不是以“多年的媳妇熬成婆”）、颁奖谈心等具体做法，再到任正非的《华为的狼性》、《华为的冬天》等每年几篇的激励文章，无不透出其管理的独特之处，这些管理方法，我认为其关键点是使员工有归属感，使员工能与企业同荣败，同时也激发出员工努力向上的激情。

华为的成功，与任正非的成长经历密切相关，任正非是一个退伍军人，熟读许多军事战略的书籍，同时，他经历了中国文革等几个特殊的政治时期，这些，使其初期在制定市场战略时能借鉴军事上的一下方法，扬己之长、避己之短，采用“农村包围城市”、“人海战术”、“速战速决”等等的做法，迅速占领市场。而其民营企业的企业性质，决定了其在市场反应上快人一步，并能以用户的意见为重，得到广大用户的认可，这些也是其成功的原因。

 

2、       你认为值得中国企业学习和借鉴的是什么？

我认为华为值得中国企业学习的最主要是能清醒分析自己，选准自己的定位，制定符合自己的战略，扬己之长，避己之短；同时其注重企业文化建设也是值得借鉴的方面。

实际在工作管理中，我也借鉴了华为的一些做法，如利用每周的部门例会，统一部门员工的思想；对做出贡献的员工，除公司给予奖励外，部门也给予适当的物质奖励；不定期的组织一些集体活动，增加部门集体向心力；对贡献大的员工，在培训、休假等方面给予倾斜，每季度至少与每个员工进行一次深度的沟通，指出其优缺点，并帮助其找出努力的方向；在工作安排上针对各人的性格特点有针对性的安排工作，扬其所长，避其所短，在认为工作不合适时忍受“阵痛”，及时调整工作；在公司提拔人或有更好的岗位时，及时将有成绩、可以发展的员工送“出去”，让其他员工也看到希望；组建学习型组织、无边界组织，利用内部培训，每个人都是学生，每个人也都是老师，在部门内部倡导一种学、帮、带的风气。如此等等，是我这几年学习不同企业的管理方法而进行总结、归纳，并且应用于工作中的。

世界上各个企业都有其长处及其短处，学习一个企业，我认为不能生搬硬套，而更重要的要学会去了解、分析，然后结合自己的企业实际，制定适合自己的企业管理方法。我相信“有最合适的而没有最好的”，只有这样去做，才能真正成功。