乐视和小米

 中国的互联网十年，催生了BAT三巨头，分列电商、信息搜索与社交三极，未来十年，将会产生第四极或第五极，这个第四极，应该在文化传媒产业中，这个第五极，应该是那个能做整合并中控集合所有应用的，这一极里中控是核心，中控思想是集中于一个硬件设备还是分散到多个设备，有待实践发展给出答案，从现状观察看，未来的无极候选者，除了地位已经相对稳固的BAT，最有希望列入候选的就是乐视网和小米了。

目前电商、信息搜索、社交和文化传媒的主导选手，已经基本落定，唯有第五极，整合中控集合应用的选手，是个变数，我认为可以初定小米，相对而言，在主阵地的巩固上，阿里对应电商，百度对应信息搜索，腾讯对应社交，乐视对应文化传媒，都已经脉络清晰，文化传媒的本质是版权获取与运营，从乐视内容制造上优势越来越强和近期多次面对多方诉讼获胜来看，以整体生态圈出位的乐视网已经做实了这一阵地，上述四大领域都是相对软性的服务业领域，唯有小米的主阵地显得尴尬，显得硬度有余，软性不够，小米生态的核心思想，是最终希望通过一个硬件来中控所有其他硬件和各类软性应用与服务，小米的设想不错，实际业务进展也非常迅速，但小米缺乏整体战略推进的预先构架，前瞻性的不足让小米战略大受制约，同时小米目前的辉煌建筑在手机产业上也是一个巨大的隐患。

小米手机在很短的时间内迅速上窜，在移动市场的占位快速提升，异常夺人眼球，但问题是，主打高性价比圈进用户仅仅是互联网企业战略的第一步，手机确实是移动中控中心，但是手机的致命缺点是技术提升实在是“他大爷”的太快，虽然手机是一个价格不菲的商品，但是过去十年里，手机那令人惊叹的迭代速度着实看跌了人们的下巴，跌碎了一地的眼镜，几千块乃至上万元的产品一到新品推出就变小朋友的玩具或者垃圾了，连我八旬老父手里都有七个换下来的手机，可想潮男潮女们会有多疯狂！

第一代手机大佬，摩托罗拉、诺基亚、爱立信今安在？那不是几个小打小闹的企业，都是叱咤全球的国际性企业，所以能快速上量和迅速圈用户一点都不值得过于激动，功夫在如何永久的获取用户的认可，乃至融入到他们的生活中去，成为一生的不可或缺，才是常青型企业永无止境的追求！

当然小米是看到这个问题的，所以小米更加强调的是他的操作系统，那个叫MIUI的米柚，它是一个建立在Android原生系统基础上针对中国用户使用习惯开发的AndroidRom，很受国内手机发烧友的喜爱，在这个基础上，米柚加手机再加其他硬件通过米联向多产业延伸，最终来打造一个有中控核心的硬件和软件应用的商业帝国。

但可惜！手机还是太不可靠了，就像一个经常感情出轨的人，磕头捣蒜一般的向人保证，再也不会了，绝不会有下一次了，可是下一次一定毫无疑问的很快到来，未来手机的最前沿技术，具备了再次颠覆性革命的技术，没能掌握在中国人手里，而且即便是有了技术，也仍然不够，苹果因为APPstore才最终把三心二意的用户给绑定下来，乖乖的跟着苹果的一次次升级走，即便如此，还是被安卓抓走一大批人，中国自己的手机，不论是联想，华为还是新秀魅族、小米，都没有最前沿的核心技术，小米更多的是营销能力的胜出，是商业模式的特立独行，加上高性价比这个助推器，短期上升迅猛；圈用户虽快，但后期要通过一系列关联度不是很强的各项应用粘住用户却是很不可靠的，执行难度不小，虽然老雷在这一点上用心良苦，投资了好几家重点企业，也获得了资本市场的肯定，前后纷纷上市，但他能保证这些外子们从现在开始起都心向小米，只为小米用户提供服务吗？恐怕这个是不能的，随着可穿戴各种设备的不断发展，手机在移动领域的地位究竟几何还是一个变数，因此把生态产业的基础落脚手机实在不可靠的很！！从这个角度看，雷军的生态圈契合度与致密性是有问题的，有些人看的比较积极，认为是一种更开放的互联网精神，对此我保留意见，开放的互联网精神是指态度，而不是具体的运行，更不是用产业架构来展现，运行最好不要有太大的缝隙，因为那一定会直接影响效率。

其实对小米来说，根本性的问题不是运行效率是不是最优化，根本的问题还是在手机技术的更新迭代上，全世界电视产业30多年都没怎么变，可手机产业十几年间变化之快，用面目全非来形容都显得赶不上趟儿，处在这样一个行业里，和坐在一座活火山口上没什么两样。

所以，上述的五个选手，四个都有自己得心应手的主阵地，而且基本是做实了垄断地位，但是小米还没有，如果定义说手机、硬件制造是小米的主阵地，或者手机操作系统是小米的支柱，估计认可者寥寥；而那几个有主阵地的选手，现在和未来都有机会染指第五极的领地，对BAT和乐视来说，在巩固自己优势的前提下，迈向中控集合并把所有应用集成的条件和优势是具备的，今天BAT们狼烟滚滚，马蹄声声的到处渗透势力，有一天会在同一个战场碰头，这个战场应该是以多个智能家居或移动应用集合的，延伸度最广的产业集群，也就是本文提出的第五极，由于其涉及的业务范围过于庞大，应该是不会被某企业独霸，那也不符合未来互联网企业发展的共赢模式，而共赢模式，正是互联网2.0时代的标志，但是这个庞大产业的主导者是有的，主导的方式就是共赢架构，只是，就像诸侯竟雄首先应该有自己的分封领地一样，要想成为王，得先有自己固若金汤的领地是必要条件，从这个情况上来讲，现在把小米列到第五极的备选选手恐怕为时过早了。

 

最近因为版权诉讼，媒体上把乐视网和小米抓在一起比较的声音较多，有好事者还搞了一个PK大比拼，投票下来，小米略占了些上风，实际上在本质上这两家企业可比性并不多，只是业务发展的外延上近期或者未来会发生交集，乐视的立身之本是版权意识和版权运营，硬件只是一个外延和终端，相比之下，小米出位和立身之本都是硬件，虽然最终谋定天下的还是要靠软件，但路径显然不够清晰，所以才会有层出不穷的盗版诉讼和之后的内容投资，比如把敌人迅雷收归帐下，这个短板的尴尬和迫不及待是小米最初战略进入之初就缺失的，虽然他补的很急，阳光的、桌底下的动作都有，但是这个短板，时间成本和人才团队积累磨合成本实在太高，以我个人的看法，失去了就失去了，没有回天之力了，小米情急之下抓了迅雷这根草也来不及，因为迅雷没有版权运营的基因，也没有内容制造的能力，其认识仅仅从偷上升到买些版权，而发展至今，版权购买和分销早就不是商业上制肘的核心了，迅雷上市是件好事，同时也是个隐形炸弹，迄今为止，网上绝大多数影视产品的高清盗版链接都是迅雷的，遇到一个类似混水的做空机构，要发力做些什么的话，素材绝对比网秦要丰富的多，证据也有一大把。

此外，“把价格压到最低、配置做到最高”的相同理念，也是小米手机和乐视超级电视获得市场认可并迅速上位的至宝，再加上产品的交集，市场因此把乐视和小米并列评议也很自然，两家都把硬件的销售当作获取用户的手段，实际目的是培养用户二次或多次消费，乐视网的杀手锏是内容制造和版权运营，小米的三板斧是手机控制和多项应用捆绑，相比之下，乐视网的护城河壁垒要高出很多，我一直强调，对互联网企业，圈用户不是最重要的，粘字诀才是一等一的超一流功夫，相比手机，电视的迭代惰性和使用周期长了太多，而影视内容对用户的吸引和重复使用，几乎是终身的，稳定性强出许多；而手机控制和多应用捆绑，变量元素实在太多太多，变化速度实在太快太快，被冲击的角度实在太难预料，想靠它来长期粘住用户，几乎是不可能的；

对乐视网来说，打好内容牌是最重要的，这个基础做实，终端可以慢慢推出，一步一步来，用户的消费习惯是需要时间培养的，快速上量的用户并不容易高质量的消化，要让用户体验你的特别与好是需要时间的，在电视市场上获得绝对地位之后，再逐步推出手机或PAD，相比之下就要容易的多，甚至可以转移用户的视角，不要让用户把追求新奇快作为第一选择，而是引导用户把关注点固定在某项企业自己最擅长的应用上，技术迭代的压力交给行业带头人即可，乐视移动团队最重要的不是如何在整体技术上有何种突破，而是如何与自己的生态优势相结合，同时兼顾最佳性价比，那么做到成功是有保障的，而这个成功的定义，是指在多屏终端中完成了全部的布局，也并非要和小米对立，小米的对手是手机业的领航者，两者成功与否的定义都是不一样的。

未来硬件发展的好不好，根本上还是要看软实力的，笔者曾在《乐视网业务发展的七大走向》一文中详细分析过版权经营的巨大商业价值，评价互联网企业，粘性最重要，从本文提出的五大商业应用中来看，社交、信息搜索、文化传媒是粘度最高的，电商和应用中控次之，其中，文化传媒因为版权运营又具备了最大程度的产业延伸性，发展潜力上，与社交通讯介于伯仲之间，未来硬件发展甚至可能走免费的路，但这需要综合发力，最大程度的凸显生态型产业的魅力才能做到；总之，用内容来延伸硬件，要比先铺硬件再恶补内容来的稳健和有效的多，做这两件事情的先后次序，折射出企业家对产业发展的认识深度。

小米在内容上，态度也很摇摆，说它不重视内容，那么多盗版的恶名也担了，也有投资迅雷的举措；说它重视内容，在发生诉讼纠纷时又强调自己是硬件出生，设备为主，内容不管的，这方面小米实在失分得厉害，有些事情在法律上确实可以扯它个一年半载的，但在普通老百姓心里，一分钟就能判定是非曲直，谁都会犯错，但凡这类情况，这种常识就能一分钟断案的事情，做了就要低调再低调，千万别滑来滑去嚼舌头，甚至还编造些诋毁对手的言论，与CNTV合作，就是为了配合监控，没有合法使用非自主版权的道理，不管CNTV在这一事件中扮演了什么角色，小米绝对推脱不了责任，法院既然判了，那该上诉上诉，该执行执行，沉默是金，再去反咬起诉方实在是不聪明的，一两年前，乐视完全没有小米的声势大，现在已经是放在一个平台上被评议了，小米这个免费广告做的性价比太低了，雷军应该让团队反思一下，商业竞争，品格还是很重要的，不要在这上面降低分数。

 

最后，本文取了个玩笑成分较大的题目，无意于褒贬，主要是想强调未来这种软硬件结合，走整体复合生态产业链发展的互联网企业发展空间巨大，不管是太子本人还是陪读者，实力都不可小觑，当然成为王者要看天时地利人和了，相关企业家的特质更是重要，如果小米上市，做为投资人也一定会关注的，但考察下来，觉得雷军更适合做一个投资人，而且实际上他也做的很成功，作为企业家和创业者，他可能少了一份韧性，创业太艰难了，像马库斯那样的创业狂人的精神实在稀缺，贾跃亭这种不断质押自己股票发展事业的高危动作者也很罕见，小米现在比较顺利，处于高峰期，但企业发展总会有波折的，而且一定在高峰期之后波折就来到，跨过去，就看到下一个高峰，跨不过去怎么办呢？

有媒体采访问雷军：如果小米输了，您还会再创业吗?

雷军：不会，这是最后一次了，输了就算了。因为我曾经试过，在我四十岁，年富力强，拥有所有社会资源的时候试了一次，如果输了，那就算了，我也就退出了。所以我们在创办的时候就跟大家说得很清楚，一起干四年，如果四年之内还弄不起来，就撤了。