很高兴能够跟大家进行交流。
环卫项目最大的安全问题不是制度或作业流程完不完善，也没有一家公司敢保证自己的制度、作业流程百分之百没有漏洞，最大的安全隐患是对潜在风险毫无察觉的管理者。
如果管理者对违规作业或者安全隐患视而不见，再完善的制度落实不到位，只不过是纸上谈兵罢了。
《环卫企业安全生产与应急管理培训》共分为6节课，根据环卫项目的不同服务内容、安全生产的各大发展阶段、以及不同层面的管理者可以施加管理的作用等方面，构建起环卫企业的安全生产体系。
为企业降低事故发生的概率，以经典的案例分析再现环卫事故的防控以及善后处理过程。课堂中，学员们相互交流探讨，跟着老师一起剖析事故调查的要点与赔偿谈判中的博弈。
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项目服务期缩短
前几年南方地区的项目，一个镇级标的年服务费能达到几千万甚至上亿元，由一家公司单独运营，服务期限基本在5年以上。现在的合同服务期短，普遍都在3年，很多地区还采用“1+1+1”或者“2+1”的合作模式，如果第一年或第一个合同期达不到甲方的工作要求，后续的合同则很难签成功。环卫微学院课程配套教材实拍
项目逐渐被拆分
现如今一个亿元级的项目都被拆分成4-5个包，单个项目年化金额逐渐变少，而且大多数地方的甲方在招投标阶段对企业中标个数有明确规定，特别是在南方地区，2000-3000万元/年的项目非常普遍，同时随着国企和上市企业的介入，竞争越来越激烈，而且卫生质量标准也越来越高，项目利润率也在逐渐下降。如果按年服务费一千万元来计算，项目利润率为20%，那么年利润大概为200万元。环卫车辆为特种车辆，车型宽且长，车身自重有大，一旦发生事故后果不可预估。
举个例子，我之前在一家环卫公司工作期间，有一个项目就发生了两起严重的安全事故，而且相隔时间并不是很长。一起事故是2人死亡，另一起事故是1人死亡1人残疾，这两起事故的赔偿费用都远远超出保险理赔金额，项目后期根本不用再考虑利润了。
什么是安全意识？如何落实？
比如穿工衣、不穿拖鞋、在快车道逆向作业便于发现来车等基础管理知识都无需重复，但是管理人员有没有在工作中落实，这才是重中之重。
比如，我早上经常会开车巡视，常常发现有些管理人员骑摩托车就在我前面巡查工人出勤情况，遇到一些工人上班没穿工衣，管理人员连摩托车都没停就过去了，事后管理人员开会时让其解释原因，他说每次开安全例会都有强调，但工人抵触情绪大，很难落实，而且早上第一遍普扫工人很辛苦，甲方也还没上班不会被拍照扣分的，甲方上班后会要求工人一定要穿戴好工衣的。这句话就暴露出很大的一个问题，他认为抓安全只是为了应付甲方，并没有意识到安全生产对工人生命安全的重要性，也没有意识到安全生产对项目营运的重要性。
学员提问
三位老师现场答疑
再举个例子，有一年，我接管公司营运不太理想的一个环卫项目，刚到项目才半个月左右便发生了一起事故。事故原因是环卫工人的垃圾斗车没有贴反光条，工人也没有穿反光背心，凌晨三四点他走地下通道去上班的时候刚好遇到一个小车，司机带着家人正急急忙忙赶往医院看望重病的岳父，由于通道内没有灯光光线比较暗，工人当场被撞身亡。这不仅给双方家庭带来了不可磨灭的伤害，对公司来说也影响很大，假使他穿上反光背心、车上贴好反光条，这种事故是可以避免的。
总结来说，安全管理知识最重要的是学以致用，把我们学到的所有安全管理知识或公司的安全作业流程规定用于工作之中的点点滴滴，成为一种工作习惯，而非让它只存在于笔记本上，而是要在管理意识上筑起一道安全的长城。
