老话说，强将手下无弱兵。但是，官场上，往往一山容不得两虎：一个领导班子，不论是党政一肩挑，还是党政分设，党组一班人，只要有一个强势，班子其他人员基本上都只能生存唯唯诺诺的，否则，这个班子必定互相不服，甚至相互拆台。
A班子。翟班长，颇得家长之风，在班子里说一不二，容不得有个性的副手。翟刚调进机关时，从师于陈。后翟做到了局一把手，若干年后，陈荣升副局。按说不论是师徒关系还是正副局长之间，两人应该关系非同一般。
但是，陈在本机关是个“老资格”，分管业务很有主见，与一把手意见不一时会坚持己见，这样就得罪了一把手。于是一言不合，师徒反目，虽然不会像郭德纲曹云金那样公开撕逼，但是两人从此面和心不合。领导不和，殃及部下。
一次，翟出国期间，陈带了其分管部门的同事到省城办事，随带了翟分管部门的一个小年轻一起，小年轻表示工作N年未去过省城，趁着老大不在，也就去了一趟省城。
哪知道小人告密，很快这事就被翟班长知道了。班长不能拿副手怎么样，只能拿小年轻“法办”。先是让小年轻换部门，后又将小年轻发配到企业“挂职锻炼”，最后到翟班长换届退位后，还在新班长那里阻止对小年轻的提拔。
翟做班长期间，班子转业来了一位副师级干部（本地转业干部一般降级安置）任副局长。此位副局长，上过越战立过功，在部队不要说有专车接送，还有勤务兵伺候。到了地方后，在翟手下竟然大气不敢出。
为了显示一家之长的权威，翟班长不许局办安排车子接送副市长上下班，硬是要求副师长要么公交车，要么电动车（上世纪九十年代）。副师长指挥得了千军万马但是开不了电动车，只好天天挤公交。问题是，翟班长自己天天公车接送。
翟班长知道副师长酒量不小，那时候喝酒他会经常带了副师长，常常把副师长灌到第二天上班还是一股的酒气。好在副师长阿弥陀佛老好人，分管工作基本上不多操心，反正班长也不需要他多操心。
B班子。组建于大部制改革期间。党组书记是原来一局的局长，局长是原来二局的局长。两个都是强中手。据说一局局长做局长时，上上下下都怕他。连在其面前说句话都要提心吊胆。二局局长做局长时，也很强势，但属于年少气盛型，凡事抓业绩不放松，据说在其手下干事，不敢玩一点点虚的，都是实打实地干。
新的班子组建后，两强相遇不是勇者胜。书记想着法子抓“队伍建设”，一会儿一个干部洗脑大会，一会儿一个队伍思想建设；局长则狠抓目标任务落实，发现有目标未完成时序进度的，就一鞭子一鞭子地抽，抽到原二局部下的身上，大家都习以为常，快马加鞭；但是一旦被抽的是原一局部下的身上，常常是抽归抽，我自岿然不动。
有一个处，处长是书记的死党。这个处是大部制成立后新设的一个处，工作从无到有按说任务重压力大，要做出起色非烧三把火不成。但是局长越是想出成绩，处长越是按兵不动，理由是，新工作，不便冒进。
明眼人一看就晓得，处长若不是背后有人挺着，怎么会对局长的指令置若罔闻？局长自觉搞不过书记，也不能把处长怎么样，只能在办公会议上，点名批评工作不力。
大概是这样的班子内耗实在太大，后来书记局长同时调离了。
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