Sourcing与Buyer
Sourcing在采购中主要是正式量产前的相关工作,主要包括:
1,前期的开发,评估,稽核供应商,
2,报价,比价,议价,谈判(RFQ,Negotiation),
3, 样品(FA),模具在开发过程中的跟进,
4,和研发,工程部门的合作,需要一定的工程背景,
5,商务方面的事宜,包括物流,关务,各国相关的进出口政策。
Sourcing和Purchasing或Buyer的区别:
Purchase在采购中主要是正式量产后订单的发放和跟进,确保生产用料的正常供给,此时供应商已经选定,价格已经谈好,式样已经获承认。
Purchasing中的采购员不一定需要像SOURCING人员一样有很强的谈判技巧,工程背景和开发供应商的能力。
以上是个人的一点实践经验,希望对于你帮助。
.Sourcing在采购中是指定位资源的过程。在国际化采购或大公司采购中是尤为重要的一个环节。因为采购规模越大,企业为某项采购作出的支出就越大,因此寻找物廉价美的产品对于企业而言意义也就越大。
在国际化采购中,sourcing也就是资源定位的范围也是全球的。在所有可能的市场上寻找符合要求的,同时价格低廉的产品,就是sourcing的责任。 在某项采购中,从众多被选供货商中选出一家性价比最好的,也可以称为sourcing。
2.buyer是采购员。就是负责采购公司需要的各类物资。一般来说,采购员主要职责是控制自己的采购行为在预算之内,并保证采购的物资与公司需求相辅,保证更好的质量。
3.在分工比较细的公司中,sourcing会为buyer定位出比较合理的资源所在,buyer只需要落实具体的采购过程,控制收支的平衡和质量就可以了。但如果公司分工不细,buyer也有可能要承担起sourcing的工作,即也要负责寻找出比较合理的资源提供地/供应商。
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