执行力对于企业的经营发展和业务部门的目标达成，以及对一个人取得成功和拿到结果的重要性都不言而喻。
阿里巴巴创始人马云曾和日本软件集团总裁孙正义讨论过一个问题：“一流的点子，三流的执行力”和“三流的点子，一流的执行力”，哪一个更重要？二人讨论得出的结果是选择：“三流的点子+一流的执行力”。
再好的战略必需要得到高质量的执行和组织实施。一个好的执行者能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在差劲的执行过程中。
再好的战略制定没有好的执行力，将止于战略，无法落地；战略可能不是最好的，但如果有一支超强的执行团队，结果也不会差到哪里。
现实场景中很多中小企业都面临着一个共性问题：就是普遍存在员工执行力欠缺。
例如，制定的目标不能顺利完成、安排的工作经常会拖拖拉拉，完成质量也不高、上班经常踩点、部门工作讨论参与感欠缺、周报月报提交踩点，并且主要粘贴复制，没有用心、安排工作经常找借口推脱…
为什么员工会缺乏执行力？如何对症提升员工执行力？是企业经营管理者和人力资源部门所面临的管理课题。
团队管理有一个核心理念：员工不一定会去做领导安排的事，但是会做领导检查的事，他们会很重视跟自己利益相关的事！
什么是执行力？可以从三个维度理解：
1. 从意愿维度：能够按照公司的要求不折不扣的把事情执行落地；
2. 从能力维度：贯彻公司战略意图，完成预定目标的操作能力；
3. 从程度维度：能够按照领导安排，在时限内保质保量完成任务的能力。
员工执行力不好的常见原因有哪些呢？
常见的不愿做、不会做、不敢做、没时间做、还有协作不好。
如何提升员工的执行力？这里有一些应对策略和思路供参考、借鉴。
1. 不会做：属于能力问题，安排参加培训，提升做事的知识和技能水平；
2. 不愿做：属于心态问题，采用利益诱导，通过马斯洛需求理论和双因素理论找到员工关注的点，定点爆破；
3. 不敢做：属于授权问题，明确岗位职责，给予信任和充分授权；
4. 没时间：属于时间问题，辅导时间管理和做好时间规划；
5. 协作不好：属于流程问题，提供方法指导，梳理跨部门间协作流程。
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