产品经理,不仅仅是一个职业,更是一种思维方式!
这种思维方式,就是产品思维!
我对产品思维的定义:
产品思维,是一种以用户为中心,驱动产品创新的思维方式;它通过深刻地理解用户和用户问题,为用户提供完整、卓越的解决方案。
本文,将为您详细介绍产品思维,以及如何培养产品思维。
1 产品思维,我的定义
搜遍了全网,没有找到看得上眼的“产品思维”定义。
产品思维,是一种以用户为中心,驱动产品创新的思维方式;它通过深刻地理解用户和用户问题,为用户提供完整、卓越的解决方案。
1.1 产品
产品,本质上是客户问题的解决方案。
用户购买产品,不是购买产品本身,而是产品解决的问题和提供的价值。
作为产品经理,我们必须通过同理心,去发现真实的用户问题和痛点;针对用户问题和痛点,提供有竞争力的解决方案,创造卓越的用户价值。
思维,是思考问题的方法和模式。
产品经理,不仅仅是一个职业,更是一种思维方式。
万物皆产品,学会用产品的眼光发现和看待周围的事物,人人都可以成为产品经理。
产品思维,就是要求产品经理把自己对产品的理解、对用户的理解、以及对需求的理解,转化成一种思考和解决用问题的方法和模式;最终达到以用户为中心,驱动产品创新的目的。
简单的说,
产品思维,就是善于发现用户问题、善于解决用户问题的思维方式。
2 产品思维,如何培养
产品思维,并不是天生的、也不是凭空产生的,而是过往知识、技能、经验和案例相互交融,所形成的一种直觉和本能。
产品思维,可以从三个方面进行刻意练习:
2.1 同理心
理解用户最好的方式,就是让自己成为用户。
同理心,就是通过沉浸在真实的用户场景中,亲身体验用户想法和需求,达到与用户的感同身受。
同理心,要求我们将已有的知识和经验抛在脑后,以初学者心态与用户连接,以便真正理解用户和用户需求。
2.2 理性分析
产品经理,需要熟练掌握理性分析方法。
理性分析,通常建立在真实数据和逻辑推理的基础上,准确性比较高;
但是,效率比较低、决策比较慢。
通过理性分析,可以养成对信息和数据的敏感,形成快速预判。
直觉和灵感,是建立在直观感觉和本能意识的基础上,决策效率高、决策速度快。
但是,直觉和灵感,并不一定准确。
产品经理,要刻意地去熟悉产品、用户和市场,保持对产品、用户、市场变化的敏锐度。
产品经理,还要保持对新产品、新技术的好奇心,逐渐养成对新产品、新技术的本能直觉。
这样,通过将理性分析、直觉和灵感有机结合、相辅相成,产品经理才能养成良好的产品思维。
3 产品经理,培训资料
由于篇幅有限,本文只截取《用互联网思维重新定义智能硬件》的部分内容,资料编号:PM90,总共59页。
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