要想成为一名卓有成效的管理者，必须避免犯以下五个常见错误。因为它们会损害管理者的效力，甚至危害组织的发展。
第一，离顾客越来越远。
企业在做经营时，遇到的第一个问题就是，很容易忽略顾客。开始可能会比较关注顾客，所有的思考都来源于顾客，但是做一段时间之后就会发现顾客好像变得模糊甚至陌生了。
我不担心创业企业的管理者和企业家，因为他们是在市场里打出来的。我比较担心的是当企业发展到一定程度，遇到的挑战不是市场不行，不是企业没有机会，很大程度上是决策层离市场比较远。
第二，离员工越来越远。
我做过非常多的关于管理沟通的调研，发现非常有意思的一个现象：基层员工需要高层管理者时，往往会发现高层管理者距离他们非常远。当高层距离基层特别远的时候，其实就很难让基层员工为了共同目标而努力。
拿破仑在滑铁卢一战中彻底失败，他把失败的原因归结于“很久没有跟士兵一起喝汤”。这说明，管理层要让大家为共同目标去工作，就应该有与员工沟通的有效方式。
第三，高层个人成长需求强度减弱。
在一家公司里，如果你是基层经理，你的发展水平和经验告诉你，可以争取更高的职位，发挥更大的影响力，你就会提升自己的成长需求。
但是如果你已经在高层管理者团队中，发展水平和经验告诉你，继续提升的空间已经很小甚至没有，在这种情况下，个人的成长需求强度就会减弱。
所以，在培养人的过程中，一定要注意人们的团队经验和发展水平两者的平衡。个人成长需求、团队中的经验、发展水平，这三个需求会同时展开，如果不注意这件事情，他可能就会放弃一个需求。当他们放弃成长需求时，就是公司人力资源的浪费。
第四，思维方式越来越固化。
有些领先企业被淘汰的原因并不是因为技术。变革和转型最大的难题是领导者自己的思维方式，思维和经验是最难改变的东西。
面对新挑战、新问题，需要把原来的经验先放下，因为仅仅依靠过去的经验走不到未来。我鼓励大家持续学习，不断重构知识体系，因为学习是一个特别好的清零的过程。
第五，关注业务而忽略团队。
朋友向我描述一次参加私董会聚餐时的情景。
有人抛出一个犀利的问题：“老板私底下总抱怨团队跟不上，对的人招不来、留不住，问题究竟出在哪儿？”
马上就有人意会，直言不讳地说：“企业家太抠了呗！”这个回答立刻引起了强烈的共鸣。
这也是朋友主持私董会时发现的一个普遍现象：老板一上来提出的问题多为业务问题，如怎么转型、怎么开展新业务、销售额如何翻番等；接着往深里挖，常常变成了团队问题，人不给力，再对的战略也实现不了；再挖，就挖到了老板的内心——原来是人性使然。
这个现象非常值得我们去关注和思考。
在企业持续的发展中，企业家和高层所要关注的问题除了业务之外，更要关注人，关注到组织中人的需求和发展，关注组织建设和团队建设。其实业务更是一个结果的呈现，究其根本还是团队与人的建设。
以上5个就是企业家和高层常犯的错误。如果能对这5个问题本身有清晰的认识，并愿意在企业运营中做出改变的努力，对组织发展会有极大的促进。（本文完）
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