12月22日，爱波瑞顾问组在工程中心406培训室，利用一天时间为公司部分工程技术人员们带来一堂精彩的精益研发培训。来自工程中心的30名研发设计人员及精益推进办人员参加培训。
集团公司总经理助理张石银出席培训，并对参训的工程技术人员们提出三点希望。第一是思考，通过今天的培训，希望大家在今后工作中多去思考，如何将精益的理念代入到产品研发中，使之与日常工作相契合，形成并建立起符合我们实际要求的精益研发模式；第二是应用，要将精益思想深深地植入于研发工作中，以精益的理念指导研发、设计等工作的开展，从精益的角度去寻找研发环节中的可改善点，减少研发环节中存在浪费，提升研发工作的价值；第三是创新，我们企业的创新源头就是技术系统，技术系统担负着产品、工艺等开发、创新的重要使命，大家要善于运用精益思维来指导、开展创新工作，使企业从源头精益起来，用创新使企业充满活力，促进资源运用最大化地实现，拉动并促进后序价值链地优化、提升与增值。
培训过程中，顾问组老师首先介绍精益五大原则，结合研发流程时间矢量图导入浪费和研发过程中的浪费体现等概念，提出研发设计浪费的四种类别，并介绍了研发过程中的浪费类型暨9种研发中的不增值现象。
随后，老师又引入精益研发及管理体系概论，通过介绍研发管理发展阶段趋势、从困惑到改善收益、现行研发模式的问题驱动研发转型等几方面知识，阐明开展精益研发活动的原因；通过讲解精益研发的本质、十五个基本改善原则解析了精益研发方法论的基本框架系统。
理论概念部分结束后，顾问组老师为大家准备沙盘道具，带领大家进行三轮沙盘模拟实战演练。演练中，在老师地引导下，参训人员在组装特定产品的过程中，逐步体验并运用精益研发方法，根据项目大计划开展作业，导入模块化设计理念，实施并行化开发模式，思维从重视结果管理向重视过程管理转变，努力做到分配任务合理化，减少研发过程中产生的等待浪费，通过项目自审清单有效避免细节性、共性错误连续发生，做到设计自工程完结。
三轮实战沙盘演练结束，三组研发人员用15分钟时间对各组培训收获和感悟心得进行总结并发表。大家表示，体验精益研发模式使人颇受启迪，首先，研发工作一定要做好先期准备工作，磨刀不误砍柴工，不仅要重视研发结果，更要关注具体的过程环节；其次，开展研发工作一定要充分考虑价值和效率问题，避免过盈设计，满足客户需求即可，使实际工作真正能转化为价值；第三，重视人员的分工与团队的合作概念，根据人员能力要做到人尽其才、分工明确，团队中骨干人员要注重对后来者传授经验；最后，在每轮研发过后，要全面总结经验教训，避免今后的研发工作中，有共性的细节问题重复发生。
精益无处不在，在研发环节善用精益理念，活用工具方法，必将使企业从源头上精益起来，促进企业的全价值链不断优化提升。
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