年初，公司成立了一个新的项目，这次项目的负责人是我们的产品经理老林，他对于公司的业务有很深的理解，对于产品的设计也是很让人信服，可是如果说到技术，就不行了，对于技术没有概念。
而他带着的这个项目，都是技术人员，这就出现了问题，老林觉得这么设计，作为程序员小高觉得这样实现不了，这是不正确的，行不通的， 于是经常就出现了产品经理和程序员之间的经典桥段，说着说着吵起来了。
小高觉得老林说的不对，就不愿意做，不想执行，或者或者使用他自己的方法做，这个时候出现了偏差，容易吵起来。
对于上级的指挥， 认为正确的就执行，认为不正确的就不执行，你怎么看？这个观点是觉得有道理吗？
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作为下属，为什么觉得领导不正确？
一般来说，领导作为团队的主导人，能力强，指挥下属，作为下属，都是接受领导指挥，但是就是有人觉得领导不正确，领导指挥不合理。
1）初生牛犊不怕虎
很多毕业生刚出校门， 或者一个新人刚进公司，想着感到公司，踌躇满志，准备大干一番，于是就对什么都看不顺眼。
华为曾经招募到了一个拥有北京大学学历的人才，初来乍到，他也是踌躇满志，对于华为，他发现了很多自己认为华为存在的问题，于是洋洋洒洒给任正非写了一封长书信。
原本以为任正非看到之后，会对他进行夸奖，没想到结果恰恰相反，任正非看了之后暴脾气上来了，只回复了一句话：“如果这人有精神病，建议快送医院治疗，如果没有，建议辞退。”
总有人刚进来公司，就想指手画脚，但是对于情况不了解，贸然出手，就容易出丑。
2） 能力强的刺头
有些领导，他们擅长于沟通，对接，决策，而不在于业务，久而久之，下属觉得领导不行， 这个时候，有些刺头员工，觉得自己的能力比领导强， 他们就按照自己的想法做，而不管领导的安排。
3） 资深员工
俗话说，家有一老，如有一宝，资深员工有经验，有技术，对于公司的业务有很深的了解，可是也容易老油条，自恃身份， 觉得自己比领导资深， 觉得可以挑战领导。这也是新来的领导，弱势的领导在管理中容易遇到的难题。
4） 关系户
有些员工是靠关系进来的，他们分不同的类型，一种是低调的，就是进来拿点工资，混着，也不想做事，还有一种是高调的，这样无论什么事情都喜欢刷存在感，有事没事就喜欢瞎比比，于是他们会直接否定领导的安排呢。
那如果领导有安排，认为不正确，是可取的吗？
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一般情况下，下级无权判断上级的对错，上级的对错由上级的上级来确认
1）领导的安排是从全局出发的
领导是团队的负责人，是整个项目的负责人，可以看到整个项目的全貌，根据团队的每一个人的能力，优势，对任务进行安排， 领导的安排呢是从全局的角度来出发考场问题，更全面。
你认为的不正确，从全局来看，就只能这么安排，因为这样才是最优解。
比如说领导安排你做的一个任务，从整体来看，这一块是重点，是看重你，是想培养你，而你觉得这一块不是你最擅长的，这样安排不正确，想法不一致，从而得到不同结论。
2）下级无权判断上级的对错，上级的对错由上级的上级来确认
领导的安排是否正确，这个在不了解整个安排你是无法判断的，而且也无权判断， 因为这关系到领导的权威，如果一安排就有人反对，那工作就没有办法开展。
领导的安排是否正确，是否合理应该由领导的领导来判断，也应该由他的领导来指导。
比如，在安排任务上，如果时间允许，我喜欢喜欢做一些交叉安排，这样可以让大家熟悉对方的东西，这样如果有人请假，离职的时候，其他一个人可以快速顶上。
单从任务角度，浪费了一些时间，但是从长远的角度看，那是未雨绸缪，能很好的应对各种突发状况。
3）执行就是执行，不能因为不正确而不执行
这就要说会执行，什么是执行？执行的主旨是：在有限的时间内，要求你无条件的全力以赴的完成任务，而不是费时费力的寻找任何的托词和借口。
强调有两点，一是有限的时间内，这样说明不能拖，也不能不错，否则会错过时机。二是无条件的全力以赴完成，这就需要令行禁止，指哪打哪，这样效率才能高。
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要分清楚是认为不正确，还是不喜欢做，不愿意做
其实从内心讲，很多时候，你明明知道领导这么安排是有道理，心理就是不愿意承认，只是把领导的安排当成是不正确，成为自己不执行的借口。你要问问自己，是不是根本就不是正不正确的事情，只是这些工作不喜欢做，不愿意做。
有可能是这些任务太难了，怕完不成，自己搞不定，被别人笑话；
又或者是这些任务太琐碎了，做起来很麻烦，自己不想麻烦，浪费时间；
又或者是这些任务太简单，经常从简单的工作，觉得没有挑战，没有成就感；
又或者是这些任务都是重复的， 日复一日， 年复一年，已经厌倦了，不想做。
总之就是不喜欢做，不愿意做， 这个时候应该怎么办？
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如果有不想做的事情怎么办？
1） 直接提，容易给上司造成没有担当印象
无论是认为领导不正确，或者是不想做，不愿意做这些领导安排的任务， 如果直接提，特别是当着大家的面提， 直接驳了领导的面子，老虎不发威，你当是HelloKitty， 这样即使当时领导没有发怒，也会给领导留下一个没有担当，没有责任感的印象。
2） 需要找其他的理由来推脱
第一，如果手头有其他的事情，以此为由，这个最好说，把自己的任务列出来，有理有据告诉领导，自己没有办法接受，一般都会接受。
第二，如果从客户的角度来提，领导同意可能性大， 比如这个客户原来不是太熟悉，如果有其他人跟进更好。
第三，从任务角度出发，分析做任务的优势和劣势，比如说自己能力不够，怕耽误整体的进度，看看是不是安排其他人做，或者自己可以做辅助等等。
3） 如果不行，可以以此为借口，提一些要求
鲁迅先生在《无声的中国》中说过，中国人的性情是总喜欢调和折中的，譬如你说，这屋子太暗，须在这里开一个窗，大家一定不允许的。但如果你主张拆掉屋顶他们就来调和，愿意开窗了。
如果领导不同意换任务，必须做任务，看看用小的要求来得到一些资源和帮助。
《亮剑》里面，李云龙不听从上级的指挥，正面率领新一团跟坂田联队硬碰突围。虽然铲除了坂田联队立了功，但由于不听从指挥，没得到奖赏还是被罚，被派到被服厂做厂长，做了一个月后，陈赓旅长叫他去带独立团，这个独立团不是嫡系，而且刚打了败仗，李元龙不愿意去，不过旅长来了，就没有讨价还价的余地，于是就要了段鹏这个排长， 这个下属有能力， 在以后的战役起到了大的作用。
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写在最后
在职场上，领导安排的任务，有一些觉得不正确，有一些觉得不想做，那这个时候如何聪明的拒绝领导呢？肯定是不能直接拒绝，而应该找理由来推脱，委婉的表达自己不想做，如果实在推脱不了，看看可不可以得到一些资源和帮助。
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