互联网创业的弊端

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最近这段时间有点感冒，再加上家庭等琐事，一直忙的没时间更新，今天2018年1月24日，今天就是传统的腊八节了，祝福大家腊八快乐哈，今天在定西出差，抽空和大家分享一下互联网创业的弊端。

伴随着实体生意投资大、回本慢、典型的重资产运营，互联网创业具有零成本或低成本创业、不受地域限制，待在家里，一根网线就可以做全国、甚至全球的生意，如果做的产品属于虚拟产品，那就更有优势了，不用发货、物流、而且，产品属于一次开发，可以反复销售的轻资产运营项目，由此可见，互联网创业具有百利而无一害，难道真的是这样吗？事物都有两面性，今天咋们就尝试分析一下互联网创业的弊端吧。。。本人罗列了以下几点，仅供大家参考。

第一条，目标和方向不明确，很多朋友并不知道自己为什么要做互联网创业，只是听闻这块市场好，就义无反顾地去了。甚至没有评估过任何风险，也不知道自己的优势和资源在哪里，所以，盲目的互联网创业是很要命的！

第二条，产品没有需求。很多朋友总是喜欢站在自己的角度看问题，而不愿意承认自己的想法不具有代表性，总以为花费了大力气解决了什么技术难题，自己模式多么牛逼，大量用户就一定会来，而实际情况缺不是这样的，即解决的是伪需求，

第三条，也是经常遇到的，股份上的问题(当然做实体也会遇到)。创始人完全对融资和法律不懂，股份分配过于平均或者股份分配不均，或者没有留下足够的激励池。

第四条，没有找到合适的创始人。几个初创成员尽量能力互补，分工明确。而有些性格不好、能力一般的人，或者就是不合拍的人，创始人没有足够的勇气把他踢掉，最后会酿成很大的苦果。即团队不稳定。每个人心中都有自己的小九九，价值观迥异，彼此不够坦诚，经常为一些很低级的问题长时间争论，有些人更是心理柔弱，不够开放，听不进任何不同意见，不是客观讨论问题而是抬杠，分歧怨恨越积越深，最后一哄而散。

第五条，对自己的产品产品打磨没有工匠精神，不了解竞品，甚至没有完全想清楚就开始动手开发产品或者找投资人。

第六条，资金不充足，虽然说互联网是低成本创业，但是也不是说不需要任何成本，如果比连基本的生活保障都没有的话，那你肯定不能静下心来做这个事情，还有就是人员不齐全，虽说互联网创业一个人有一个人的玩法，但是一个人的精力能否够，更要命的是，创始人的综合能力是否够用，公司在开始阶段往往都是一个人身兼数职，创始人是否有足够的能力，独当一面？

第七条，产品的初期推广:项目历经千辛万苦，钱也烧了很多，终究还是完成了。那下一个问题就是如何推广？很多创业者做着做着就迷茫了，不知道何去何从了，再别提渠道推广效果如何？怎么提高存留率？怎么增加粘性？一环扣一环。

第八条，.产品实现盈利；用户数上来了，怎么去盈利？广告导致用户大量流失怎么办？线上支付用户不喜欢怎么办？线下活动投入大利润率相对低怎么办？互联网公司很多大流量低利润的例子比比皆是。

通过上面的分析发现，互联网创业固然有其本质优势，但也有其不可避免的劣势，正如事物的两面性一样，我们应该看到它的正面积极意义，同时规避或者纠正它的负面影响。

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