对于经营者本身的问题和竞争、实体店的硬伤比如产品、服务、区域环境等等因素都是复杂的，但利用互联网思维却可以让线下实体店有所转机。
1、电商是实体店的倒闭主凶：确切地说是：互联网的趋势给实体重重的打击。电商只是互联网商业的一个代表而已，比如社交化电商、新零售、大的供应链，这些都是互联网对实体店的巨大冲击：不是我们能力不行、也不是不付出努力，更不是我们不转型，而是我们的个体经济被大平台甚至垄断性的生态平台所挤压的结果。
2、实体店经营者的人：思维还是一个巨大的问题。将劣势转变成优势，这是实体店经营者必须要思考的：实体店是有优势的，但很多经营者缺少互联网思维，一定要改变，早改有机会，越晚越难。
3、租金问题：面对巨大的租金压力。只见租金涨，却叹利润不断的降，面对新零售的成本价的销售竞争，我们更加努力完善自己的实体店运营系统。
实体运营模式互联网思维
1、社交化电商：一定要做好社交化，比如社群、自媒体、场景直播、小程序等，比如先原点传播即针对族群－族群裂变－社群建立－社群化运营，现在又多了社交化自媒体平台、小视频、直播多种手段，族群化裂变的速度更快，更直接，更有效。
2、对接新零售供应链：比如京东的供应链商城，线上一个新零售商城，线下一个实体店，线上线下结合，把单纯的销售店与互联网新零售事转型成为社交服务型实体；
3、控制运营成本：能小区店的不要街边店，能街边店的不要大型商场店，小成本，不赔就是赚，因为积累了会员人气+线上新零售销售。经营者要‘好人好货赚好钱’，因为现在的社交化舆论传播速度特别快，一定要坚守“好人思维，别作恶”比如虚假宣传、传销这些。
3、线下门店小程序有附近人功能，即以自己的营业执照的地址半径大概念是几公里内都会有显示，同时小程序可以通过社群、自媒体平台、公众号等大概念有几十个对接口，这些都是流量入口，小程序的入口对接口足够多了，可以分享到流量源－进行裂变。
线下门店可以利用小程序促销如限时秒抢、限时零购等手段，本区域的可以到店领取，凭码就行，在小程序上抢，即增加了线上线下的流量－会员；全国的会员可以去各社群，如写一段攻心文案，分享到各社群轰炸－裂变，也可能利用倍增－分享返利－每次分享都可以有积分等手段。
互联网思维创业
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