周三的傍晚，坐在办公室的电脑桌前，同事们都已经下班了，办公室已经寂静。而你依然面对着透着光的电脑，在思考问题：我如何才能成功呢？
关于成功的问题，也许你也曾想过。如何才能成功呢？我现在在做什么？现在所做的事情能为成功铺路吗？
持续的发问，也许会到一个落脚点：要不要换工作！
由于对成功的向往，对现状的茫然，对未来的迷失，可能落脚点不是在要不要换工作的问题，而是在你的优势问题。
关于木桶效应，想必是耳熟能详了，即你能盛多少水（成功），完全取决于木桶最短的板块。
木桶效应
也许你认同，也许你也怀疑，但不可否认的是，社会出现了另一个效应：长板效应。即你的优势会延长你的长板，从而也能盛更多的水（成功）。
长板效应
在马库斯.白金汉所写的《现在，发现你的职业优势》中，对优势更进一步描述：
优势运动
优势运动的核心理念就是成功并不是失败的对立面，因此对失败的研究并不能帮助我们学到什么成功的经验。
传统古训告诉我们失败是成功之母，但优势运动却认为通过研究失败学到的只是失败的特征，如果想要成功就要学习了解成功的特征。
失败并不是成功之母，一个人或一个机构，要想成功就要靠扩张优势，而不是简单的靠弥补弱势。
梦想会变，技能会变，所处的环境会变，价值观也肯定会变，但最核心的部分也就是他个性中占主导地位的部分永远都不会变。
文中表述，优势运动表明，一个人的成功在于优势而不是弥补劣势。因此，我们需要发现我们的优势，从而为我们的职业发展铺路。
那么关于人的优势，书中表示包含三部分内容：
迁移性弱，需要通过后期的学习与不断的完善。
迁移性弱，也需要通过后期的学习与不断的完善。
可迁移，具有持久、完美的特点。
优势层面
在人类智力普遍处于中等水平的情况下，大部分的知识与及技能都是可以通过后天习得的，这取决于人的勤奋程度。
在知识与及技能处于同等水平的情况下，唯一能与他人区分的，就是人的天赋优势所在了。
天赋优势如此重要，但在实际生活中，我们由于过多重视木桶的短板效应，而忽视了我们的天赋优势。
在此情况下，如何才能发现我们的优势呢？说句看起来不负责任的话
在此，提供一个SIGN法，让你更易发现你的优势所在：
1、Success，做完后，是否让你感到充实、高效。
2、Instinct，做完后，是否对下次做此事充满期待。
3、Grow，做此事，是否会投入其他时间去学习，专注在此。
4、Need，做完后，是否具有成就感、真实感。
提供的SIGN法，是一个工具，使用工具会是一个过程，毕竟发掘你的优势所在并不是立即就能产出的结果。
如果你很快地得出你的天赋优势，那么恭喜你，天赋优势汇集成卡吧——优势陈述卡。
如果你已经整理出你的优势陈述卡，那么还等什么，把它们强势运用到工作中吧。
【强势周计划FREE策略】
1、Focus，聚焦，专注。优势如何有助于工作。
（1）优势在何时可以使用？在何处使用？使用频率如何？
（2）何时证明优势对工作有用？有什么用？反馈是什么？
2、Release，懂得放手。工作中错失的良机。
（1）那种新环境会更多应用优势？
（2）能改变工作安排置身此事吗？需要找人沟通吗？
（3）如果要加速运用，要尝试哪些新体系或新技术？
（4）如何测量应用程度？
3、Education，学习。学习必要新技能。
（1）发挥这个优势需要哪些新技能？
（2）需要采取什么措施获得新技能（书、课、调查）？
（3）工作时需要向谁学习？
（4）可以和谁一起讨论“如何更有效地运用这个优势”？
4、Expand，拓展。围绕优势拓展工作。
（1）分享优势所在。
（2）利用优势，拓展工作范围。
FREE模型
通过SING法的自我提炼，现能够现象写在优势陈述卡上的有：
那么从探索这个点出发，如何让它成为我的职业优势呢？
1、课程开发和项目开发的时候，需要探索能力。按照现有工作进度，基本上每个月都会有课程开发与项目开发。而探索出来的内容，都是公司发展的方向。那么可以每周花3-5小时的时间，用来开发课程和项目。基于现状，主要开发的是学科分析项目，由于需要与他人沟通协助，因此耗时并不会太长。
2、除了课程开发和项目开发，对于企业文化创新部分，也是可以运用探索这方面的天赋优势。因此可以在企业文化板块给同事提供点子，亦或者协助企业文化活动的开展。基于现状，需要准备年会了，那么就可以发挥探索优势，探索不一样的点。
3、如果想要在工作中的企业文化创新部分发挥探索优势，则同时需要掌握心理学和沟通方面的知识与技能。在探索中，场次会有他人不理解想法的情况，因此心理学和沟通技巧极为重要。心理学是内在的语言，沟通技巧是外在的语言。表达清楚了，想法自然清晰，接受程度也更高。而学习心理学最好的方法的高校公开课，沟通技巧的可用方法是沟通训练营，每天投入1小时时间逐步掌握。
4、在完成一项探索后，可以及时复盘，形成可分享的内容，从而在其他部门分享，打出招牌，获得来自其他部门的支持与需求。
无论学习什么样的知识、技能，都是落脚在执行方面，所以你，开始行动了吗？
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