“不就是开个诊所吗？能有多难？“自己当老板，怎能不赚钱？”相信每一个诊所老板只要听到这种话的时候就会瞬间炸毛——开诊所跟开便利店一样吗？开诊所前期5-8年是不会盈利的，这是行业规律，不知道吗？
开诊所到底有多难？看完你就知道了。
每天起早贪黑的为病人看病，一有空余时间就要学习、学习、再学习。学什么？学习医术，更要学习经营管理方面的知识。医术是立命之本，而经营管理知识是诊所能否生存的关键。
你早上7点起床，觉得自己已经很辛苦了，殊不知，我每天6点就要起来学习，干活；
你每天晚上11点睡觉，觉得自己一天够努力了，殊不知，我每天12点还在研究病例。
在无数人的努力下，广大的劳动人民终于换来了一周40小时的工作时间，可是对于诊所老板而言，周末简直就是奢侈。
你可以在周末带上老婆、孩子去看场电影，而我，只能守着诊所；
你可以在周末带上一家来个省内自驾游，而我，只能陪着我的病患。
患者是一群什么样的人？就是你治好了他的病，他觉得这是理所应当，确实，这是医生的本分。可是一旦吃了几天药不见效，他就会把你以前的种种好都抹掉，指着你的鼻子骂娘，而这个时候，你只能迎着他的唾沫星子满脸堆笑。
你工作不顺时，可以把桌子一摔，说句“老子不干了”，而我，只能点头哈腰说“对不起”。
你被客户骂时，还可说一句“这是公司的问题”，而我，只能低头说“是是是。”
诊所老板基本都是医生，一人分饰两角，一个医术精湛的医师不一定是个好的诊所老板，因为埋头看病，不懂把诊所这个个体与整个社会医疗行业相联系，不懂站在行业高度来规划诊所的发展方向，诊所盈利势必不如会经营的诊所老板。
所
以
诊所老板不仅是个医师，更是个经营管理者。要想让诊所盈利创收，必须有丰富的经营管理知识，还要懂得各种医疗项目的运作，更要懂得患者心理需求，只有全能型的医师才能做好诊所老板这个角色。
所以，开个诊所不是你想的那么简单，你也不一定能做的比我好。
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