作者：黄蓝道
隐形冠军的26个特征
隐形冠军很多是市场中炙手可热的公司，也有一些是被市场遗忘的公司，国内隐形冠军公司很多，比如做防水材料的东方雨虹，做易拉罐的奥瑞金，做纽扣的伟星股份，做插座的公牛集团等等，它们往往是以配角的身份出现，很多时候却比主角还光彩夺目。
也有时候，它们因为隐蔽性及短期业绩的波动而被市场遗忘，但是它们一直以来在自己的细分市场中具备了极强的竞争优势和市场地位。我们不能忽视它们。
下面是隐性冠军们的26个典型特征。
- 隐性冠军是成功但不是发生奇迹的公司。
- 大多数隐性冠军都在各自的市场里拥有强大的品牌、较高的知名度和极好的声誉。它们往往是竞争对手的对标对象。
- 隐性冠军的典型特点是它们专注于自己的核心主业，如果用一句话介绍它们：“它们是XXX方面的专家。”
- 隐性冠军坚定不移的执行全球化，海外市场的份额往往很大。
- 隐性冠军积极参与数字化建设。
- 隐性冠军的增长目标是雄心勃勃的，而且在企业发展很早期就被确定下来了。
- 隐性冠军的增长特点是具有很强的持续性。
- 隐性冠军的市场份额往往是第二名的好几倍，甚至比第二名加前第一百名的市场份额的总和还大。
- 相比销售额及销量，隐性冠军更在乎技术、质量、知名度和信誉。因此隐性冠军产品外包的比例比较低。
- 隐性冠军的市场定价高于竞争者，并且它们从不靠主动侵略性的价格战获得市场份额。
- 隐性冠军非常注重研发投入，隐性冠军的研发创新效率要比其他企业高很多。
- 相比于组成战略同盟，隐性冠军更倾向于单枪匹马面对竞争。
- 隐性冠军与客户保持密切的关系，这种关系甚至比技术还重要。
- 尽管许多隐性冠军高度依赖少数几个客户，但同时这些客户对作为供应商的隐性冠军的依赖度也非常高。隐性冠军与客户之间更像是一种共生关系。
- 隐性冠军在它们的狭窄的细分市场中往往是默默无闻、不为人知的，但对它们的目标客户而言，隐性冠军却享有极高的知名度。
- 隐性冠军均有很强的忧患意识，清醒认识到为了维护自己在市场中的领导地位，它们都要时刻准备投入到新的战斗中去。
- 隐性冠军的竞争战略通常都属于差异化专注战略。
- 尽管隐性冠军拥有出类拔萃的产品和服务，但是它们绝对不会忽视成本的控制。
- 隐性冠军在融资方面一向稳健，它们的自有资金占比比较高，并且它们有意避免对银行的过度依赖。
- 很多隐性冠军都不考虑上市。
- 隐性冠军在组织管理方面的特点一览无遗：简洁明了、流程简单、执行快速和强执行力。
- 隐性冠军拥有很高的员工忠诚度，员工离职率普遍很低，它们的管理层多数都是内部培养，并且在公司任职时间较长。
- 隐性冠军都以高产出、高效率闻名，它们提倡“活比人多”。
- 隐性冠军的文化有很强的自主精神，员工的责任心是它们在竞争博弈中的重要筹码，对高绩效的崇尚和对懒汉的零容忍是隐性冠军企业文化中的重要组成部分。和大公司相比，想在隐性冠军里混日子没有那么容易，并且监管依靠团队，而不是管理层。
- 多数隐性冠军都是家族企业。
- 隐性冠军的很多总裁在很年轻的时候就走上了领导岗位。
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