有人曾经问我这么个问题:行业各种认证有什么用?今天,以M&O认证为例,思考下数据中心认证是走秀还是提升?是否可以系统的帮助企业更加高效,安全的管理数据中心,还是仅仅是一张证书?
以2000机柜T3数据中心来说:投资¥¥¥亿元,年运维管理费用¥¥¥万左右,电费约¥¥¥¥万;企业DC服务商业价值以及商誉,行业内品牌文化建设;M&O认证的成本费用约在¥¥¥万元;相当于企业管理和商业价值来说可以接受;整体评估【人员配置】&【组织实践】&【维护和运营活动】&【管理和规划】降低风险【减少事故的数量和严重性】,优化【资本支出和运营成本(包括保险成本)】管理KPI认可【管理组织卓越】&【向商业伙伴展示运营、风险管理和效率是一流的】保险【基础设施方面的大量资本投资,符合经验证的关键标准,以降低风险停机时间】商业伙伴【利益相关者和市场表明,您的组织已经实现了最有效的运营和风险管理实践】将责任推卸给一线运营商忽视了上游决策、资源配置和组织文化的影响;集团标准化【彻底审查政策文件和程序,组织能力的整体视图,组织水平的整体一致性,确保您能够利用改进的机会】数据中心企业的多数据中心管理模式【卓越运营就是保持纪律和一致性,您的运营不会失去优势】Staffing and organization人员配置和组织Planning, coordination, and management规划、协调和管理Protecting your data center assets 保护您的数据中心资产Operating conditions 运维工作条件重要【数字为中心的世界】&【数字资产】&【数字是未来生产的原材料】&【大多数公司拥有的最大资本资产】。关键任务设施的中断可能导致数十万美元的损失【商业价值和商业伙伴的损失难以计量】。企业集团对数据中心企业的核心业务认知的缺失,至少并不将基础设施的管理放在首要要素上;企业管理组织数字化统一的管理文化未有效的达成统一认知;商业价值的增值和服务商业伙伴关系作为企业长期发展的方向;组织管理的有效性如何做好有效的监管,反省,以及持续的优化,带来管理上的增值和效率提升; 集团化运维管理已经完成统一化,标准化内部企业管理标准,而非单个数据中心的认证;
企业组织是否需要认证:
应该以企业自身的企业发展,市场需求,业务定位等多角度综合权衡;
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