原来大型割接方案要这么写？

1、大型割接方案怎么编写？需要注意什么问题？

割接的概念：

如果网络在运行一段时间后，需要对网络进行改造、升级、迁移等变更，同时这些网络操作行为，又是发生在一个正在承载业务流量的网络上，那么这种行为，就称为割接。网络割接动作，可能是为了调整网络结构、新增或者替换网络设备、更换线路、更改设备配置或者其他针对网络的变更需求

（1）项目背景

 <1>项目情况、客户情况、割接原因

 <2>针对哪些业务进行割接

 <3>说明需要割接的设备

 <4>要更换的设备等等

（2）现网状况概述

 <1>描述现网的网络拓扑是怎样

 <2>大致的IP/Vlan信息

 <3>运行了哪些路由协议

 <4>跑了哪些业务流量

（3）割接目标

 <1>这里需要包含割接后拓扑，如果有新增设备时，ip/vlan等变化时，也需要进行说明，需要说明割接后的路由协议规划和数据走向。

 <2>割接目标这部分主要描述与现网的差别，说明此次割接后的网络是否能满足客户业务的需求，说明割接后的网络好在哪里

（4）风险评估

 <1>说明会出现哪些风险，（割接的设备、业务、接口，可能出现哪些风险）

 <2>风险影响的范围，

 <3>影响的时间，（中断时间、操作时间）

 <4>可能带来哪些损失（最大损失）

如何避开风险（选择流量小的时候进行割接、主备链路、技术支持、模拟测试，多携带重要配件）

（5）割接前准备

 <1>现网网络设备配置备份；

 <2>记录现网设备的运行情况（CPU使用率、内存使用率、路由情况、协议邻居等等）；

 <3>记录网络设备运行及业务流量是否正常，并与客户进行核对，避免割接后客户出现异议时无证可查；

 <4>如果割接中需要新增或者更换设备需要对新设备进行测试、如果有新增链路，需要对链路进行测试、如果有多厂家设备时，需要进行模拟测试

 <5>了解现网中的网络设备的VRP版本及版本可能存在的bug（并且到我们华为网站上下载相应的VRP及做好FTP或者TFTP服务器，做好恢复vrp版本准备）

 <6>需要有一个总的时间计划，每个时间做什么事，并且在做时间计划时，每个步骤需要预留一段时间<特别是预留回退时间>（如果出现没有预计的问题时，有时间去分析和解决）

 <7>要有相应的人员安排表，表上要有参与此次割接人员的联系方式、具体实施安排（领导、监督、操作员、甲方人员）等等，最好在实施前开个工作联络会，与客户确认这些人员安排及时间安排是否有问题

 <8>要准备用到的工具、备件，避免割接时找不到工具或者相关配件而导致割接失败或者延迟

（6）割接实施

 <1>说明割接中每个步骤需要执行什么操作（执行什么命令），要达到的目标（用什么命令进行验证，查看的结果是怎样的），是否达到目标，如果没有达到目标，可能需要现场进行分析，如果分析后仍然没有解决问题，则根据回退方案实施回退步骤进行回退

 <2>在割接前实施前，先查看设备当前运行情况（硬件运行情况），确保和割接前准备记录的情况是否一致

 <3>割接出现问题时，记录相关日志和问题以便日后分析

 <4>在执行相关命令时，做好相应的会话记录，防止割接中出现问题时，出现争议

（7）回退方案

 <1>整体回退方案：说明如果割接失败或者某一步骤失败，可以回退到哪一步，怎么进行回退<回退脚本>（有时候可以没必要全部回退，例如一个网络需要割接三层和二层，二层割接完成测试页没问题，那么我们只要回退三层的即可，二层就没必要进行回退）整体回退方案还需要说明最晚回退时间点，根据上述的时间安排，如果回退时间到了还没完成割接，这时候则需要启动回退方案进行回退

 <2>割接实施中每个步骤的实施方案

（8）测试

 <1>技术性测试：查看硬件运行状态；查看相应的协议运行状态、路由邻居状态，路由信息等；如果协议没问题、路由也没问题就进行连通性测试（ping、tracert等）、主备测试，测试备用设备或者备用链路是否工作正常，避免日后主设备/链路出现问题时，备用设备/链路无法接替主设备工作

 <2>技术测试没问题后，通知客户进行相关业务测试，如果业务测试也没问题，就需要守局了

（9）守局（保障：守局、培训）（一些故障没有暴露出来，需要守局来观察）

割接完成和测试完成后，还需要对割接后的网络进行观察，需要有相应的工程师根据客户要求在现在进行守局，守局后，如果正常的话，这次割接才算完成

（10）脚本

割接脚本、回退脚本等以附件的形式放在这部分

（11）汇签

甲方、乙方签字，同意割接方案实施。

2、如何保证割接顺利进行？

割接前与甲方进行充分的沟通，在割接中，严格按照割接方案在规定时间内进行相应的操作，因为割接方案是经过层层审核的，一般割接方案是不会有问题的。割接后，需要做相关的测试及守局后，才可以交付给甲方

1、各项准备充足

2、风险的评估，提前告知客户 

3、实施方案的有序进行 （人员，备件的提前安排）

4、不同的专家审核割接方案

5、遗留的技术性问题需要提前解决，公司建立技术人才池；若出现问题，及时告知，迅速反应；