你的问题就是焦虑过多，行动太少。
——爱尚心语
临近年底，一家大型公司因工作需要，准备进行人事调整，作为裁员牵头负责人的HR张某，做梦也没有想到，裁员名单当中会有他的名字，而且还排在了第一位。
对此，个人不由地想到一句话，真正的勇士,敢于直面惨淡的人生，而真正的强者，敢于正视现实的职场。
对于公司而言，让负责裁员的HR被裁员，而且还是第一个，相信公司肯定是有所思考与安排的，否则的话，让负责裁员工作的人被裁员，对外，无疑是一种笑话，对内，更是一种莫大的讽刺。
概括来讲，应该是基于以下四点考虑：一是利于工作顺利开展。不管怎么说，被裁员终究不是什么光彩的事情，让HR带头被裁，在很大程度上能够堵住被裁人员的嘴，让他们无话可说，稳定这些人的情绪，有利于裁员工作的顺利推进。
二是摸透你的“底牌”。让HR率先被裁，显然是有悖于裁员的正常工作程序，但却依然这样做，有试探的成份，更有“柿子先挑软的捏”的想法，正是因为相信你不会有、不好意思有太大的举动，才采取这样的方式，而且对内还可以向员工表明公司的态度与力度。
三是“舍卒保车”。一家公司，HR相对于员工来讲，是处于相当重要的位置，但相对于公司的整体利益而言，HR也是一名打工者，其自身利益是无法与公司的整体利益相抗衡的，因而，就利益取舍来讲，HR的离开，能更好地保证处于效益下滑趋势的公司利益得以被遏制，这也是一种办法。
四是迫于无奈。裁员，通常来讲，都是有一定章法可遵的，要么是年龄大的，要么是技能差的，要么是贡献小的，再有，就是与个别公司主要领导没有处理好关系的，而HR被裁，很可能就符合其中的若干项，导致公司不得不将其列入被裁的名单当中。
辞职就相当于“改嫁”，公司说再多的感情话、安慰话，都是一种托辞或者一种变相掩饰，而对自身而言，就是如何找到问题症解，对症下药，保证日后的职场不再次出现类似的情况，才是最为关键的。
一是着眼大局。这个主要凭个人本分或者情义了，就是对所已经被列入被裁员当中的员工，不排除有一些家庭正遭遇实际困难，还有工作很朴实，业务技能也非常好，但因为某些其他原因，被列入裁员行列当中的员工，这时，尽管自身“难保”了，但还是可以向公司领导提出保留上述员工的诚恳意见与建议。毕竟，一名优秀的公司员工，对公司的长远发展与效益提升将起到至关重要，有时甚至是决定性作用。
二是控制情绪。在既定事实面前，无谓的发火、抱怨与发牢骚都是于事无补的，而这样做，只会进一步加剧个人与公司的对立，导致后续工作无法顺利开展，最终更加受伤的还是自己，而且，在此情况面前，一味地任自己的情绪来，而不适当地加以控制，只能是愈发地证明自己还不够成熟，还是不能经受住离职的考验，那么，即使离开现有单位，来到一家新的单位，再碰到类似的问题，一样也是处理不好。
三是澄清真相。有一句话，即使没了，也要知道是怎么没的，不能让把自己卖了，还替别人数钱的事情发生在自己身上。对于自身被列入裁员之首，里面肯定是有说道的，因而，需要自己切实将事情的原委弄清楚再离开也不迟，必要时，也可以借助个人在做HR时所积累的一些人脉多方求证事情的真相，也可以直接找到公司领导本人，开诚布公地将个人的想法与不快讲出来，希望公司主要领导能做出必要的解释，有些事情 ，诸如与个别领导因工作而产生的误会、哪些工作细节还做得不够到位等等，做充分地沟通，利于到下一家，不再跳入各种所谓的“坑”，让自己再次受损。
四是做出反思。有一个事实必须要承认，自己被列入裁员首位，背后肯定会有自己没有注意到的致命弱点，除了年龄、经历外，可能还会存在与上下级关系没有处理好的问题，尤其重要的就是业务能力，或许已经不能给本已效益不好的公司带来更多的收益与盈利了，而做为一家私企，首先要解决的就是生存问题，当这一底线被突破后，不能用来“救火”的成员，都已经变成“闲人”，那么，这样的员工，无论职务高低，年龄大小，被裁撤就成为顺理成章的事情。
五是维护权益。情义归情义，生活归生活，与公司或者领导再有交情，也不抵生活与自己有感情。因为，自己有父母要尽孝，有妻子需要疼爱，有孩子要养育，而这些都需用金钱来维持。何况，公司已经将自身列入裁撤的首位了。那么，属于自身的利益，就需要争取，可以依据《劳动法》相关法条，咨询律师，借助劳动仲裁机构等，给自己一个正正当当的说法。
归结起来，未雨绸缪，防患未然。即使被裁员了，也没有什么可怕的，兵来将挡，水来土填。
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