为人处事，不成熟的一个突出表现就是复杂问题看简单，已是“危机四伏”，却还浑然不觉。
——爱尚心语
这一天，突然接到一位关系不错的同学电话，声称他昨天跟上司吵了一架，险些动手，但事后握手言和了，问自己这件事是不是就算翻片儿了。问完后，我很肯定地告诉他，你把事情想简单了。
这就如同泼出去的水，打碎的玻璃，想恢复得完好如初已经是不太现实了，最好的结果就是相互间还能保持正常的工作往来，没有明面上的相互抵触，这就算不错了。
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只是程度不同而已。跟领导发生过冲突，乃至差点打起来，可以肯定地讲，领导理应受尊重这个面子就等于是没了。
从心理学角度来讲，人非常注重外界对个人的评价，也就是面子的问题，当自己有面子，讲话做事都不会走板，也就是能够讲道理，而一旦当自己的面子没了，再想跟他讲道理，他就很难听得下去。
像这样因为一个细节引发的不尊重领导，最终导致事情反反复复也没有办妥的例子太多了。
自己亲历的一件事，一位部门领导想给他下属加薪，但需经人力资源领导签字，那位部门领导便在建议当中提及加薪的具体额度，但好几次都没有得到人力资源领导的认可，哪怕所涨的额度的原因讲得有根有据，条理清晰。
但为何没有通过，是程序越级的问题，但说到底还是面子的问题，其他部门都可以直接决定加薪，那要我们人力资源部门做什么。
如此一个小的细节，都会被对方所计较，何况是当面的言语冲突，甚至大打出手。
无论是什么样的领导，书面语言叫注重权威或者威信，口头语言叫面子，不看重这方面的事情，几乎是不存在的，而且，正常工作也不允许这样做。
想像一下，随便一名下属，跟领导说翻脸就翻脸，做领导的还依然持无所谓的态度，既往不咎，还认为这是下属有个性的表现吗？那么，以后的工作将很难顺利开展，必定会阻力重重，因为，下属谁都不把你放在眼里。
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既然人际关系如此微妙，稍有不慎，便有可能全盘皆输，那么，就要做到像这样的事情，刚开始就不能让其发生，不要做事后补救，“孩子没了，才出来奶”的事情。
一是可以看不起领导品味，但不能看不起职位。领导千万个，职位只一个。不同的领导有不同的行事风格，有的领导豪爽大气，为他人所佩服，而有的领导斤斤计较，让下属感到不舒服，如果不能改变，那么，能否适应则是下属的事情，当真适应不了，可以选择离开，没人强迫。
但领导的职位只有一个，这个是不变的，做为下属只能先讲尊重，再谈别的。
所以，如果仅是工作上的是非曲直，方法迥异，即使下属一方相对合理，但在正式场合下，也要做到有理有节，哪怕私下里，再说服领导也是可以的，没有必要在明面上，争得面红耳赤，如同阶级敌人一般，完全没有这个必要。
而且，在众人面前，越是不顾及面子，想让领导赞成你的想法，往往越是很难实现，有时候面子只有一个，给你，领导这边就没有了。
二是不管什么时候，争吵只能使事情越闹越糟糕。我们常讲，和气生财，绝大部分事情的解决都是通过彼此坐下来，共同心平气和地研究解决问题的方法，达成一致后，分头加以解决。
极少有通过彼此间相互争吵甚至大打出手加以完成的，很多时候，事情一旦发展为争吵就不是解决事情本身的问题，都会向谁对谁错延伸，进而发展为个人其他事情的揭露，很容易偏离了事情解决的本身，结果，问题解决的焦点越扯越远，最终落得不欢而散。
三是控制情绪，换位思考，你想的结果说不定就在后面。很多事情，把节奏放缓，将沸腾的情绪降温，考虑一下对方可能面临的处境，事情的解决就会出现转机，不要急，有些结果，可能正在向你想要的方向发生。
记得之前公司里的一名车间主任，因车间里的员工数量少，影响工作进度便向老板讨说话，到那里首先是一顿牢骚与抱怨，让老板认识到问题的严重性，后来，说着说着竟扬言再不给车间增加员工，他便以辞职相威胁。
令他没想到的是，他担心的事情，老板早已经考虑到了，而且就在那位车间说完的第二天便可以增加3名员工，只是因工作头绪多，没有腾出时间告诉他。
结果，车间要增加的员工如期而至，而那位车间主任被调整到其他岗位去了。
四是如果做最坏的打算，那么，请直言但不必争吵。只要进行争吵，个人的成长进步肯定受影响，大概率是减缓成长速度，极小可能是照常提拔，那得需要你有过硬的能力，再遇到一个心胸开阔到可以称为“大家”的领导，才能实现。
不过，自身如果早已有离职之念，或者说早就看领导不顺眼了，那么，也完全可以心平气和地将自己所要表达的，跟他做一次正面沟通，而没有必要进行彼此争吵，和颜悦色终究好于怒目而视。
总之，在工作上与领导相处，要以尊重为先，要和谐为要，要最终圆满解决问题为宗旨。
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