职场里最重要的品质是什么？在很多人眼里看来，首选的应当是能力，认为工作能力强才是做好任何事情的最底层逻辑，还有的认为是关系，关系硬才会让你捷足先登。实际上，在冯唐看来，并不是强能力，也不是硬关系，而恰恰是一个好态度。
对此，他指出“修身、齐家、治国、平天下”这句话，有一个关键前缀是“诚意”与“正心”。
想平天下，就要先把自己的国家治理好，而要把自己的国家治好，就需要先将自己的家管好，自己的家管好，又需要先将自己管好，而把自己管好，就需要将自己的心管好，那如果真想把心管好，则先要将自己的态度摆正。
正所谓，心对了世界就对了，而态度正了，你的心也就正了。这样，在做任何事情之前，当然也包括进入职场，就不会走错路，不会吃大亏，即使没有什么成就，你还是一个很好的人。
正是因为凡事始终保持一种良好的态度，现实中的冯唐，可以说，既是一位狠人，又是一位能人。
儿时起，就以学霸身份出现，考试必拿第一，17 岁考上北京协和医科大学，学医第8年，拿下医学博士。接着，又考进美国排名20的名校读MBA，托福满分，学费全免。
毕业后，顺利入职全球高端咨询公司麦肯锡，37岁时，成为麦肯锡的全球董事合伙人。
后来，又接手华润集团战略管理部总经理，成为华润医疗集团创始CEO，从2015年开始，成为中信资本高级董事总经理。
冯唐的职业之路如此“闪烁”，但他始终认为，触发闪烁的初始动力还是态度。
如何保持一个良好的态度？他在《冯唐成事心法》中，集中讲到了两点：
态度的首要层面是对自己。“敬则小心翼翼，事无巨细，皆不敢疏。”无论从事哪个行当，关键要保持一个“敬”字，学会了敬，才能真正意义上摆正态度，对己严格，凡事小心翼翼，再小的事情也不放过，出错的概率也必然少之又少。
而要做到敬，就需要“慎始敬终”。所谓的“慎始”，就是没有想清楚，就不要开始；而“敬终”，则是要做到事情一旦做了，就是扎扎实实地落实，从头做到尾。
对此，冯唐专门指出华润的雪花啤酒能够位列世界上单一销量前茅，有着各种各样的原因，其中起着决定性作用的原因在于对啤酒现饮渠道数据扎实的掌握。
从2000年开始，每天晚上10点钟，就知道在什么区域、精细到每条街卖了多少啤酒，销量产生哪些新变化，如果出现大的问题，立刻就打电话去问，问题出现在什么地方以及如何解决等等。
正是具备了这种“放下架子，扑下身子，看到差距”这种对待认真劲，让雪花啤酒无论从战略还是战术均抢占了先机，最后成为竞争方面的巨大优势，让雪花啤酒一路领先。
有道是，天下无难事，只怕有心人，真正的有心都是将敬字放在了前面。
态度的另一层面则是对他人。“恕则常留余地以处人，功不独居，过不推诿。”就是要将宽恕留给他人，出现错误时，不为自己找理由，但在别人犯错时，却能帮助他人找犯错误的理由，并据此宽恕他。
除此之外，真正能够做到恕，还要做到让功。当个人取得了一定成绩而受到奖励时，要及时地将这份功劳向下延伸与分享，懂得他人的不易与付出，这才是敬重他人的体现。
而且当领导的，一旦所属部门出现了问题，要先看到自身哪些做得不对，再看别人；哪怕自己做的对了，别人做错了，也要找找自己的领导责任。
没有任何团队成员会真正看得起“凡事有功劳咱自己的，出现问题都是别人的。”
越是将自己太当回事儿的领导，实则下属越是不把这样的领导当回事儿。
在职场，最重要的品质，是正确的态度。“敬”“恕”，对自己严，对别人宽。
如此而又深刻的阐述，来自于冯唐在职场当中所经历的三个方面的信息来源，分别是：麦肯锡方法论、东方管理学（尤其是曾国藩智慧）和20年的管理实践。
全书的框架分四部分，知己、知人、知世和知智慧。前三个方面，是从小处着手，最后一个方面是从大处着眼，可以在更高的层次上，做更大的事。
可以说，书中阐述的每一条道理、每个观点乃至每个具体方法，都是冯唐在职场当中亲历亲测过去的，既有针对性，又有可操作性，更重要的是实在管用。
身处职场的你，有时就像下棋，关键几步走错了，接下来很可能就会陷入被动，甚至出现一招不慎、满盘皆输的“惨”局。
而这本书正如冯唐所说，将自己二十年职业管理生涯中吃过的苦、踩过雷、翻过的山、见识过的人，总结为“冯唐成事心法”——希望你能成事、多成事、持续多成事。
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