之前，在一篇文章看到这样一个笑话。一位刚来部队不久的新战友，接到连队让他出公差的通知后，高兴得不得了，一时间，又是收拾东西，又是准备物品，甚至准备购买车票了。
当班长得知这一情况后，立马予以了制止，并告诉他，在部队所谓的“出公差”，既不是要到外地办事，也不是什么特别的业务工作。
一般都是在连队内，做一些收拾卫生，清理垃圾，搬运物品等杂七杂八的事情。有时，充其量会离开连队，到所在单位的公共区域与场所，做一些需要多人才能完成的工作。
像每次连值日，在楼下喊，“每班一名公差”，指的就是这个意思。
在部队，其实有很多类似“出公差”这样的，只有走进军营、穿上军装才能理解其中含义的“暗语”。
而笔者这篇文章所讲的，则是盘点一下，那些带有明显风险指数的“暗语”，做到透彻理解，才能让自己提前预警，做出调整，及时防范，以免已身入深“坑”，还不自知。
风险指数：★
常见场景：一般情况下，出现在新兵叠被子动作慢，到饭堂打饭或者出公差等时候，迟迟出不来。
再或者因做其它事情拖泥带水，不能达到干净利索时，老兵或者班长对新兵的惯用语，出现频率很高，有时会成为班长或者更高级别领导的口头语。
应对措施：做事讲究方法，提高效率。实在不行，打点儿提前量，勤能补拙，早能撵活。
平时可以慢一点儿，但这一幕，最好不要让你的直接领导发现，而是要让他看到你雷厉风行的样子。
风险指数：★ ★
常见场景：一般出现在训练过程中，做为班里一员，没能体现出一名好兵应有样子，尤其是在跑步及做其他体能时，出现跑步“打狼”，俯卧撑做不不下去的情况。
再或者，一人犯错，但被班长当众人问及时却不承认，于是，其他人便也成了被责罚的对象。于是，熄灯后，三个“一百”基本上属于常规动作。
应对措施：要有为自己争口气的决心与举措。特别是军事体能这一块儿，发现自己跟不上集体的节奏，要抓紧时间赶队，否则，被班长单独教练，开小灶便会成为你的常态。
再者，要敢于担当。在集体里面，自己犯错就要勇于承认，不要将一个问题发展成两个问题。
实际上，越是敢于承认，在他人眼里，你的过错程度反而会被拉低。因为，谁都知道，犯错无人能免，能承认就是爷们，否则，就是娘们。
风险指数：★ ★ ★
常见场景：通常出现在面对不同级别的领导，搞不懂得到底谁先谁后。比如，在班里，开班务会时，班长与班副同时到位，结果，先给班副让凳子。在连里，连长与排长同时进班排，先给排长递烟灰缸等等。
应对措施：新到一个单位，除了自己班长之外，还要在尽短时间内，搞清楚自己排长，连长，指导员等等连队干部都是谁。
而且，同样是排长，要了解哪位是老排长，同样是连主官，要清楚哪位任职时间长。一般来讲，谁的任职时间相对较长，你就应优先考虑谁的感受，并采取相应措施。
风险指数：★ ★ ★
常见场景：一般是在单位或者个人需要展现光彩的一面时，因为个人出现失误，导致本人与单位在领导面前出了丑，没了面子，与“冒泡”的意思相类似。
也就是，该发生的，没有发生，不该发生的，却发生了。原本的好想法，好目的与好愿望，被你的意外举动，化成了泡影。倘若，长期如此，你的所作所为容易被全盘否定，再翻身就很难了。
应对措施：要么，在确有把握的前提下，勇于高调展示自我，在日常工作、训练与学习过程中，无论是组织给的机会，还是自己争取得来的机会，都要倍加珍惜，力争做到完美，至少要让组织与领导满意，留下深刻印象。
要么，选择低调做事。在部队有句话，是虎卧着，是龙盘着。当你对自己没有九成的把握时，有些尽管是可以展示自己的工作与活动，但也可以选择放弃。
如此，要比你想做，却没能做好，所带来的结果要好一些。在部队，荣誉的所带来的压力，往往不是个人所能承受得起的。正如那句话，我们只有争光的义务 ，没有抹黑的权利。有时的集体荣誉要大于天。
风险指数：★ ★ ★
常见场景：这样的话说到自己头上，表明你是犯了较为低级的错误，至少在批你的那位领导看来，这样事情的出现，出乎他的意料，且为他所不屑。
比如，连队三令五申，听课不能打嗑睡，熄灯后不能讲话，正课时间不能用手机或者站岗执勤不能漏哨等等。而你却明知故犯，让人难以理解。
应对措施：要从内心切实重视个人在领导心中的印象，要知道“讨好”领导最直接的方法，就是不触犯纪律，特别是被上级多次强调过的纪律，千万不能屡改屡犯，否则，搞不好就会被贴上“重点人”的标签。
风险指数：★ ★ ★
常见场景：对于上级所交待的工作，总是干不明白。这样的情况，被领导已经观察有一段时间了，讲出这样的话，其实不仅不满你的工作状态，而且，对你之前的工作，也没找到可圈可点的工作来，近乎一种全盘的否定。
应对措施：从思想上反思，个人在工作状态、工作方法与工作效率所出现的各种差错，及时找到导致干不好，干不到位的细节。
比如，一项工作完成后，没有及时汇报，本来已经是八成的好事，却因一时疏忽而功亏一篑。
若有必要，也可以找领导谈谈心，交流一下各自的想法，及时将不必要的误会化解掉。
风险指数：★ ★ ★ ★
常见场景：这句话，明显带有“挑衅”的味道，杀伤力不大，但侮辱性极强。一般是对你的工作持不满态度，而且，纵使你之前付出过很大努力。
不过，这里面还要看，说这句话的领导跟你平时关系如何。如果很近，这句话可以看做是玩笑话。否则，就是一句带味的否定。
当然，这句话，有时也出现在你的同事与同龄兵之间，倘若如此，也不必太放在心上。
应对措施：干工作力争做到尽善尽美，不要让领导与同事看出破绽。同时，听到这样的话之后，要注意控制自己的情绪，防止激化矛盾，最稳妥的办法就是不断提高工作标准，让他喊，“行”。
风险指数：★ ★ ★ ★ ★
常见场景：较为常见的，出现在训练结束，准备带回，训练组织者进行训练讲评。或者，晚上晚点过后，营连主官讲评当日工作，部署次日工作。
然而，这样的话，若出现在不打呼地集合时，则意味着，单位或个人出现了严重问题，或者将公开通报个别不好的问题，这样的问题往往都是单位发展或个人成长进步的硬伤。
应对措施：要有自律意识，不让自己出问题；要有荣誉意识，不给集体抹黑；还要有警惕意识，千万不要在这样的场合，出现迟到，着装不整的问题，否则，通报过后，接下来，你也会“躺枪”。
风险指数：★ ★ ★ ★ ★
常见场景：这句话，号称午夜第一响。在部队懂得都懂，不便翻译。常见于做事明显过格了或者不按规矩出牌。
比如，在工作、训练管理中，顶撞班长或者上级，见到营连主官的说服教育，也是满不在乎，再或者对于连队或者单位的纪律约束，持无所谓态度，错了不改，大小错误均接连不断。
应对措施：倘若，这句话对你而言已经属于专属定性词汇。那么，还是稳稳当当地当兵吧，实在干不了，服役两年后，就痛快回家吧。中途别私自离队，别再从纪律上给自己“加戏”，找不自在。
风险指数：★ ★ ★ ★ ★
常见场景：这句话，带有明显的反话正说的味道，后劲很猛。此时，在领导眼里的“快了”二字，不是提职进步快，而是暗指你干到头了。
有一次，自己所在团里组织全体干部大交班。一位干部因昨晚喝酒，带着满嘴酒气匆忙赶到，不巧被团主官闻到。
随后，团主官就扔出了这样一句话。后来，那位干部的最终结果，我不太清楚。反正，我离开部队的那一天，据悉，那位干部的职务纹丝没动。
应对措施：做老实人，说老实话，办老实事。切记不能出现因个人人品不佳、觉悟不高与自律不严而导致个人的整个工作也跟着塌方。
纵使，你敢于归零，重新开始，但真正做到逆袭，有可能却很难，而且付出的代价太大了。
常言道，言为心声。在部队，与地方的明显不同，就是大凡在部队服役两年以上，都能真切体会到官大一级压S人的道理，也往往经历过这样的场合。领导，哪怕是你的直接上级，随口一句话，有时也是力足千钧。
所以，非必要，切不可触“龙鳞”，毕竟，不是谁都做得了“姜子牙”。
END
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