老板自我成长才能打破公司的天花板

文/丁菱娟    台湾世纪奥美公关董事长

领导者最怕的就是自己不能成长,成为了公司竞争力的瓶颈。

最近跟一位创业者聊天,他跟我说了一个故事,他曾经在创业的中途,发现自己遇到了瓶颈,无法成长和突破,他竟然鼓起勇气跑去应征一家他觉得可以引领他成长的企业的某一个职位。他也很诚实的告诉主考官他的现况,他想学新东西,主考官当然很讶异一位创业家竟然愿意放下自己的公司,回头当上班族,问他会放弃原公司的业务吗?他说原来稳定的业务可以让团队接续,新的发展得靠他自己觉醒和学习。

当然后来新公司因为现实考量并没有雇用他,但是却留下了深刻及良好的印象,也促成了后来的代理合作关系,两家公司变成了伙伴关系让这位创业者又多了新的发展。可见有创业家精神的人处处在寻求突破自我。我很了解这位创业家的感受,领导者最怕的就是自己不能成长,成为了公司竞争力的瓶颈。

很多人问我当初为什么要把公司卖给奥美。其实那隐藏在心底最大的恐惧就是自己遇到了瓶颈,找不到成长的动力,也拿不出新玩意教导员工,创业者的我成了公司发展的天花板。我很清楚自己再不成长,员工就无法成长,公司的规模也只有如此而已。当时的我渴求导师能够教导我,让我脱胎换骨,奈何当时公司小资源少,很难寻觅适当的人才。所以当奥美集团找上我跟我谈并购的计画,我陷入了长考。

我清楚跨国集团所拥有的庞大资源,包括知识库与行销工具,教育训练的师资,全球的案例,财务法律的纪律等等,都是可以让我自己和公司再度成长的养份,于是我决定透过并购的程序,加入跨国集团取得这些资源,彻底改变公司DNA,用国际化思考的角度为客户创造更大价值,让自己和员工快速成长。

这个过程下来,视野与格局开拓了不少,组织结构也变化不少,员工的成长与教育训练有了纪律化的资源,我的压力才逐渐的释放。所以我了解许多创业者在遇到瓶颈时的无助与困扰,知道很多创业者在得不到资源的状况下,仍然得靠自身的努力、突破才能找到新的动能。有的人是再进修,有的人是出国充电,有的是引进外来人才,有的是异业结合或是寻求并购,无论是用任何方法,就是要找到让企业得以活下去并且与日增进的办法。这也是为什么我在离开企业之后,愿意担任新创团队导师,因为我走过,知道创业者的难处。

领导者必须意识到自我的成长是公司竞争力的一环,绝对要防止让自己成为公司的天花板,唯有不断透过学习,开放心胸,引进资源与人才,让改变发生,为公司注入活力,或许可以绝处逢生,再创高峰。

---