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近段时间，因为疫情的影响，很多企业不得不开启了延时以及远程办公的模式，但是对于一些传统行业的中小经营者，现金流的缺失，无疑是雪上加霜。
前段时间，线下传统影院非常时期也面临票房的窘迫，花费巨资辛苦筹备的影院贺岁片《囧妈》，导演徐峥考虑大部分观众居家隔离，于是选择全国免费投放，但是《囧妈》在网络免费播放的举措不仅没有赔，本人还赚了20亿股价和名声，与此同时，旅游行业，零售，餐饮行业的经营也开始未来谋划，渐渐开启全新的升级。
对于我们普通人，非常时期，越需要修炼的是你的远见力，今天我想和大家分享的是，如何修炼你的远见力。
前段时间，有一位创业者来访朋友陷进了巨大的管理困境里，前来求助。
她是一位教育行业的创业者，当下自营儿童兴趣班教学，有多家店面需要统筹管理，因为无法开工，面临大批量家长退款，同时店面租金，员工薪水，以及新年生源的缺失，陷进窘境。
他告诉我：“去年下半年店面开始扩充，线下的老师以及员工都已经配备齐全，本来想新年可以获得新店面的生源，现在完全打了水漂，现在销售员工没复工，几乎就没有生源，但是成本有增无减，今年的新年我夜夜失眠，感觉快经营不下去了，该怎么办？”
感受到她当下的现金流陷进了巨大的困境，需要有全新的模式撬动新的培训模式，一方面尽快摆脱资金的压力，另外一方面可以保证店面的正常运转，于是我们开启了深层次的评估和排查。
经过系统的探究后，我发觉他当下的课程非常零散，几乎囊括了儿童培训的各个领域，类似一个线下的教学平台，实体店面的扩充，现金流极具缺失，她对于未来3年的定位非常含糊，于是前期我给予她两点初步的管理思考，后续给予详细的支持。
她告诉我，由于她提供的课程较全，所以去年半年生源较稳定，但是与此同时，平均一个老师要上多次的交叉课，没有特色课程，流失也较多。
经了解，他的经营理念是求规模，他觉得选择越多，学员的喜爱度也会越高，但是我建议她的是，重新盘点所有培训的课程，寻求一项特色课程，也就是同行目前没有同质化的课，成为金牌课程，从规模化切换到单点经营，一方面减少现金流，同时关闭闲置的店面，等待时机开设。
他告诉我，线下的房租成本和员工薪水实在太高，平均一个月开销不下于10万，新年的延迟和低迷的趋势，30万也许就付诸东流。
但是，无法回避的是，大家都居家隔离，或许也会重新拾回学习的动力。
我告诉她，当下很多学员居家无法外出，父母居家办公，课外线上学习成为了新的刚需，我建议她开启线上教育，线下体验的方式，后期可店面内加设单独的教学直播间，提升教学效率，也可以获得流动的教学收入，缓解资金的压力。
其实，需要改变的远远不仅以上两个，因为实际的经营环节还会出现更多的困境，寻求症结，各个击破，未来才会越来越好。
所以，企业的经营就是一场没有硝烟的战争 ，有太多的不确定因素，但是当你看透本质，从表象层层分析，并且获得突破口 ，才会有更加美好的未来。
作者简介：赵默，前500强公司十年HRD,资深职业瓶颈导师，BBC职业规划教练，企业瓶颈赋能教练，NLP执行师，国家二级心理咨询师，用文字和声音的力量帮助职场人士突破自我设限，找回自我，寻找职业新可能。
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