如果作为一个管理人，能让每一位员工都从内心赞赏你的品格，那么就可以轻轻松松地得到大家啊德认同。要达到这种境界，其实很简单，只需你从塑造自我做起。
以下是一个成功管理人员最初塑造自我的简单方法，有兴趣不妨一试：
（1）让每一个员工都感到自己很重要，有人在劳伦斯那里学到一个信条，他说在每个人脖子上都挂有一个无形的胸卡，上面写着“让我感到我的重要”。
这句简单的话揭示了人与人相处的关键之处。其意思是说我们每个人都要求得到别人的承认，我们有情感，希望被喜欢、被爱、被尊敬，要求别人不把我们看作是个自动机。
（2）记住别人的名字
给人亲近感的最简单方法就是以名相称，特别对那些和你没有工作上来往的人。
在办公室里，当坐好后会有人说：“回家后告诉她丈夫，说起来你不相信，我们工程部副主席居然会认识我，还叫了我的名字。我只是技术中心的一个小人物啊！’”
（3）深入基层
首先，作为一个管理人应知道谁在干活。杰克是新来的管理者，他常深入基层，向员工们请教一些技术性问题，他们很骄傲地描述自己所从事的工作，显示他们的技艺。杰克从中学到了许多在办公室里学不到的东西。
另外，它给杰克提供一个学习人们自身，甚至是工作以外的有益东西的机会。
杰克了解了他们的业余爱好和家庭状况，他们所存在的疑问和长远打算。反过来，杰克也把自己的事儿告诉他们。最重要的是，杰克结识了除办公室以外的其他人。
（4）宽容员工
宽容是容忍我们不同意的事。
举个例子说，你的助手正在与材料试验室、工艺部门和台架试验部门打交道，以求得实验的最终成功。
但是，你知道找工艺部门根本没有用处。过去，他们只会提出问题而不能解决问题。
即使这样，你是不是应该在责备他之前，保持冷静，让他提出一个经过试验的最终设计呢？
（5）“一分钟新管理人”
实现真正的宽容要按某种方式和同事工作。“一分钟新管理人”就是这种方式的简单化解。
它要求所有的人都制定出自己的工作目标，即每个人都积极参与自己目标的制定过程。
一旦付诸实施，人们就要知道做什么，应该怎样做。
如果执行得不好，如拖沓、怠慢，你就应及时向有关责任者指出，切不可拖着不处理。
如果没有一分钟表扬，你将会怎样？你会想“我干嘛这么卖力？没人关心我工作干得好坏。我是多么富于创造和卓有成效；而普通泥匠却和我挣得一样多。”
（6）“表现人性的一面”
最有益于管理人、同僚和下级之间沟通及理解的两种方式是：
①有错认错；②公开批评自己。
曾经有过这样一句话：“如果你犯了错误，必要时，自己走上断头台，让人家砍头好了，通常大家会谅解的。”这句话有一定道理。
另外，幽默感和自嘲是很有益的。它表明你是一个人，一个普通的人，而不25是老古董。幽默感能常常使你摆脱尴尬局面，化干戈为玉帛。
（7）帮员工发展自我
我们在某方面培训人才时，实际上，就是在一个更大的范围内为他们打开了机遇的大门，来开发他们还未利用的能力、技巧、资质和智慧，使人们超越自我成为可能。
你给员工一项工作，他在完成时，运用了他自己的新发现能力，这样你就帮助他发展了自我。你和他共享其中的乐趣。反过来，也使其增强了自信心，便于他今后在前人没走过的路上去迎接更大的挑战。
如果他跌倒了，你就在旁边加以指导，使他能重新爬起来，鼓励他，来克服他对第二次失败的恐惧。
（8）不搞独裁和专制
作为一个上司，不论多么聪明和富有创造力，也不可能像6个、12个及至更多的助手那样面面俱到；只有集体的智慧才是取之不尽、用之不竭的。在制定计划时，向每一个参加者灌输占有意识。而且，作为一个管理人必须去适应一个生机勃勃的集体，而不是压制它，也不能要求集体买你个人的账。
（9）对所爱的人不可苛求
在工作方面，杰克一般是宽容的、理解的。他可以谅解他的员工因不慎而导致的差错。在家里，和妻子、孩子则不尽如此。直到几年前，他才找到了原因：
他把所爱的人偶像化了。他要求他们尽善尽美，非绝对而不接受。这个时候他才认识到，他的家庭成员与其他人一样，都是普通人，他们不可能做到尽善尽美。
（10）听别人说
不知你注意到了没有，当我们和别人交流时，如果总是说，就学不到什么东西，只有在创造性地倾听时才能学到我们想要学到的东西。因而，让别人说，尽量给别人以表达的机会，倾听他们的意见、悲伤和情感。
（11）切忌猜疑
有句俗语说得好，“猜疑把你、我都变成蠢驴”，然而，我们还是经常推断别人的反应和行为，以为事物是不变的，人是不变的。
有时，我们根本观察不到事物已在不知不觉中发生了微妙的变化，而这变化可能促使人们采取与过去有所不同的行为方式。
在这里谈到的11种人性化管理，实际上是要求一个管理人从塑造自我品格开始，把人性的东西融入到实际的管理工作中去，并不断地学着应用，才能指挥有方，战无不胜。
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