导读:风险管理是决定项目成本的关键因素,本文作者结合中俄原油二线管道项目,对项目风险管理进行了简要探讨。全员参与、全过程开展风险识别,全员进行风险管理交底与培训。动静结合的原则,依据风险管理指导书和风险管理计划书,编制现场检查表,通过检查表对现场风险进行有效管控。采取事前预防与事中控制相结合的原则,最大限度地将风险管理关口前移,实现超前管控;明确现场应急处置流程,完善应急处置卡,提升突发事件的应急处置能力。统一工作目标,规范管理程序,分级负责,协同管控,共同将风险影响程度降到最低,为项目建设提供最大保障。
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