高效管理的6个原则

管理 = 资源转换成业绩和成果

所以必须用这一点来决定一个企业所有层面的员工行为。

关注是不是为企业整体做贡献

一个人的行动指南不是自己的职位、地位和特权，而是企业整体、企业的目标、使命和绩效领域。

关注数量不多的关键问题

很少有其他职业像企业管理者那样容易把精力耗散在繁杂的事务上。能够把精力集中在数量不多的、确实关键的问题上才体现出真正专业管理者的水平。这是取得成就的首选道路。

注重利用优势

要取得业绩必须利用自己的优势，利用劣势绝对不行。发现员工的优势，在安排他们的工作时让他们能够利用自己的优势。

关注相互信任

只有建立在信任基础上才能发挥劳动积极性和取得成绩。有了信任就能让系统实现自组织、有智慧、防止失误。

关注正面思考

正面思考，就会把关注问题转为关注机遇。这是把激励的办法改为更加重要的自我激励能力，这样去实现个性释放，而不需要由别人来进行激励。

Tips 

水无常势 兵无常形

孙武在《孙子兵法》一书中『提出』：一个合格的项目经理必须学会因地制宜。

以本文第一条原则而言，过于重视结果，往往导致『豆腐渣』项目亦或如为了应试而造就出的部分只会考试的学生。其实这也是目标管理与质量管理之争。目前国内缺乏工匠精神，也与畸形的重视结果，忽视过程有很大关系。

以第二条而言，也有管理者提出：『精神觉悟和集体主义也是建立在一定的个人基础上的』

以第三条而言，则有著名的『细节决定成败』。

……

…

.

管理是一门艺术。由于项目和项目组织的唯一性，其实，并不存在普遍的『银弹』，使所有的管理高效。不过，PM可以从中学习借鉴其观点，在项目中有选择地使用。