各位燃机业界好友、同仁,
金猴抱春归, 田超在此恭祝大家猴年身体健康、心想事成！
年前的你，是否正忙于总结汇报? 我从2009年创业以来，就再没有被设定过KPI和指标。虽然自由，但不轻松。自主创业或在公司就职，无谓孰优孰劣，只是选择不同。因为这份不同，令我对行业有些不同的视角和独立的思考。值此新春，我想和大家分享一些我的思考，若能激起你的共鸣或不同见解，让我们在新的一年，约时间小叙。
1.从市场换技术和国际产能转移, 到全面参与全球市场竞争
虽然自2001年以来的市场换技术策略效果不如预期，但是中国的燃机产业在满足了国内需求的同时，也在国际产能转移进程中成为全球制造基地之一。 近两年，国内燃气发电项目迟滞，反而促进了中国燃机产业的国际化进程。无论是制造领域的兼并收购、上游天然气资源的获取、各种辅机配套的出口、还是国际项目建设，我们已更多参与到全球燃机市场竞争中。新态势下，国内企业如何更好利用全球资源；国际企业如何与中国企业协作，由此而引发工作和思维模式转变，也许会融贯于大家新年工作的方方面面。
2. 用户和厂商间的认知差异和间隙是客观存在，但可从两方面改善两者关系。一是尽可能实事求是的沟通和改进，二是致力于创造价值。
用户想省钱要便宜，厂商要利润、要销售高附加值的产品和服务来赚钱。用户和厂商之间，存在着难以调和的认知差异。作为中立的第三方，我的粗浅想法是：一方面，厂商可少些急功近利的销售心态，多些实事求是的沟通，帮助客户着眼于长远考虑解决切实之需，才是销售的活水之源；另一方面，虽然在燃气电厂普遍不赚钱、运行小时数低的情况下，省钱就是增效。但是用户对“价格”的过分关切，有时多少影响了对真正“价值”的考量，比如“全生命周期成本”、“风险和效益”等。用户和厂商如能在“价格”和“价值”间寻求平衡，尊重双方利益诉求，实事求是地达成共识，方可共同创造价值，提升双方合作。
3. 对“大技”和“小技”的认识和投入，对个人、公司和行业，将有深远影响
常听业内人士为中国速度和成就而自豪，谈论如何在短时间内完成了多少高精尖技术的引进消化吸收，几个人的团队如何日夜攻坚解决了技术难题；另一方面，核心技术被外国公司掌握，对各种天价费用的抱怨又不绝于耳。这种矛盾，我个人认为，是对“大技”和“小技”的认识和投入差异造成的。国内燃机行业各个领域，不乏一些技术专家和人才。但由于体制原因，大家更热衷于各种短期见效的“技术改进”、“技术消化”，此为“小技”；而真正的核心技术和能力, 则需要长时间连续性的人力财力投入，且不仅仅是硬件投入，还要有“技术路线图”、“研发管理”、“资产管理”、“商业转化”等各种软实力培养，此为“大技”。如何在“小技”的积累之上，提升对“大技”的认识和投入，对个人、公司和行业，将有深远的影响。在大家的新年计划里，又有多少“小技”、多少“大技”呢?
以上三点认识，我们将贯穿于NexTurbine?2016会议中，通过议程设置体现我们对行业的观察，尽我们所能，带来一些新思考、新视野。
这也算是给我们自己设定的新年考评指标吧。至于我们如何做、做了些什么，咱们年后慢慢聊。
现在，让我们尽享家庭欢聚时间。
恭祝，金猴送瑞、阖家安康!
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