农资商，你如何把控你的盈利模式？

有个农资店的老板说，卖品牌农资进的价格高，盈利较少，但消费者认可，好走货；而进一些杂牌子吧，进价低，利润空间大些，但消费者不认可，不好卖。要想有个满意的盈利，又该怎么操作呢？

说起盈利，就是赚钱，如何卖农资赚钱，的确是一门学问。目前，农资利薄成为大家议论的热点，学习其他行业的盈利模式蔚然成风。新常态下如何盈利，这个话题好似一石激起千层浪，众说纷纭，莫衷一是，各种观点在此碰撞，不同的声音在此交汇。

前天，闲来无事，很认真地读了几篇文章是关于如何盈利的，所介绍的几种模式也让人觉得可读而不可学也，实战操作性太差。可能是较大规模的经销商可以，像一些小农资店，可能就没有可学度，再说，学了也不管用。那么，管用的有针对性和实战性的真还不多。

笔者认为，作为小老板，你既不可以人云我云，也不能不顾实际。你必须结合你的实际情况，合理配置你的资源，你在当地是否有人气，有一定的老客户，你有多少资金，多大门面，你和你的供货商联系紧密度如何，能给你留多大的利润空间，都需要你认真的考虑，然后，分清主次，进行资源的合理搭配。你的的客户少且不稳定，你就不能像其他人那样干，你就得结合自己的实际，把现有资源进行搭配，否则，你的的利润就会随着资源的搭配不当而流失。

还有，你可以利用你的品牌农资优势进行扩张。但要看你和供货商的关系怎么样，他支持不支持你，如果你经营的是品牌农资，销售量又很大，为供货商作的贡献大，那么，他自然会支持你的想法；如果你经营的农资品牌多，我劝你还是要进行品牌整合，强化有优势的品牌，对盈利多的品牌保留，对没有大的盈利或者根本就不赚钱的品牌，坚决剔除。

重要的是必须处理好利益相关方的的关系，实现共赢。有一句话说的好，你想赚钱，谁又想赔钱？还有一句话是，有钱大家赚，有利共同分享！这是我们每一个经销商应该深思的问题。