[企业生产管理]农业公司生产部管理办法（推荐）.docx

1 ************公司 生产基地管理办法 （讨论稿） 第一章 总则 第一条 为保证生产部各 基地生产管理正常进行，规范员工行为，促进生产要点落实，节约生产成本，制定本办法。公司要求生产片区所有员工在生产管理和实际操作中以质量为中心，注重管理和生产中的细节，做到精细化管理和操作。公司倡导所有的员工深入一线，强化现场指导和监督。 第二条 本办法适用 三磊田甜农业开发公司生产部下属所以基地 员工 ，含园区负责人、技术员及小组长 。 第二章 员工行为规范的管理 公司的生产基地是公司目前及将来工作的重心也是公司的核心，农业生产管理有其特殊性，故 部 门 根据基地生产和管理的特点，结合实际的情况，对在基地从事生产管理的员工提出如下要求。 第三条 基地所有员工都应恪尽职守，全身心 投入到基地生产管理工作当中去，认真履行职责，确保完成公司和生产部 下达的各项工作任务。 第四条 严格遵守公司和生产部的各项规章制度。片区负责人应服从生产部领导的安排，技术员应服从生产部领导以及片 区主管的工作安排，小组长应服技术员和主管的工作安排。 第五条 严格 公司考勤制度 ，所有员工均不得迟到、早退、缺岗、2 窜 岗，一经查获，当事人应接受相应处罚；具体处罚按公司园区考勤管理制度执行；正常的加班、休假按公司员工请（休）假管理办法执行；综合部具体负责园区考勤管理工作。 第六条 严禁在工作时间内睡觉、打牌、饮酒、酒后上岗（因工作需要接待客人需向部 门 领导请示） 、旷工（旷工按公司相关制度鉴定），一经查获，当事人退回公司综合部 或除名。直接领导负管理不力责任，罚款 50 元。 第七条 各生产片区周末 （星期天） 或节假日 根据工作需要安排人员轮流值班，组织正常生产活动并报上报备案。值班后，在二个月内由片区合理安排完调休 。 第三章 生产技术管理 第 八 条 各生产片区技术员和片区负责人 应做好每日工作记录和农时操作记录，对各自负责的区片内所有生产工作都应有较为详细的记录，记录要求真实、及 时和准确。未做好工作日记和农时操作记录，在该月考核中将被扣除相应的分值。 第 九 条 各生产片区严格按每月技术方案开展工作， 对于技术含量较高的生产工作，须经相关专业培训后，按操作规程实施。 第 十 条 各生产片区按 月生产计划合理安排每项工作，对 生产要点和 月例会（或 周例会 ） 明确布置的工作必须组织学习并传达、落 实，月末对该月工作计划完成情况和实际完成情况将进行认真总结，分析完成过程中存在的问题。 第十一条 各生产片区负责人应按时上报月总结（本月完成情况，3 未完成的原因及情况说明）和下月生产和物资计划。 第十 二 条 片区负责人 应加 强对生产工作的监控，有权对达不到工作要求的农工进行处罚，处罚金额根据情节轻重可处罚 10 元 50元同时有权对没有按要求完成的工作任务的小组长进行处罚。 第十三 条 生产部领导，有权对达不到工作要求的片区负责人 和技术员进行处罚，查获达不到工作要求的情况，每次处罚片区技术员20 元，片区主管 10 元，生产片区 负责人 或技术员一个月内连续出现2次达不到工作要求的情况或一年内出现 4次达不到工作要求的情况，生产部领导有权将技术员退回上级 部 门处理，有权向上级 部 门 提出调整片区主管岗位，在工作中出现重大错误，造成重大损失，除按上述条款处罚外再给予相应的经济处罚。 第十 四 条 主管 部 门 每月 （暂定每月 23、 24 号） 对各 片区的生产情况、管理情况和成本控制情况进行考核， 根据月度工作 技术 要点，进行无记名打分 （参考人员为部门负责人及各生产片区负责人）。生产片区连续两月考核分最低或一年内五次考核分最低，调整片区负责人工作 岗位。 月考核排在第一名的片区给予第一档（绩效考核）奖励，第二名的片区给予第二档奖励，第三名的片区给予第三档奖励，第四名的片区给予第四档奖励，最后一名片区不给予奖励。 第 十五 条 各生产片区严格服从生产部领导的工作安排和 部 门的监督，因不服从安排和不按技术规程操作，给公司造成损失的，将追究当事人的责任，根据损失情况进行相应的处罚。 第四章 成本和质量管理 4 第 十六 条 员工应树立 成本观念和质量意识，本着节能降耗和质量优先的原则开展各项生产工作 ，在承包没有完成之前能计件的工作绝不用散工，计件标准应公平合理 。 第 十七 条 各生产片区应加强对物资和器械的管理，严格按公司的相关制度申购、领取、使用物资和器械。如因人为管理不力造成的物资被盗、流失、浪费和损坏，根据损失大小对当事人和片区负责人给予相应的处罚。 第 十八 条 各生产片区要 对每项生产工作 质量把关，未经允许，不得擅自改变技术方案中所涉及的质量标准和技术要求， 接受 部 门 定期的生产质量监督检查和不定期的抽查。 第十 九 条 本 办法所有经济处罚条款，由直接领导出具罚款通知单，由当事人在一周内将罚款上交公司财务部，逾期不交，从当月工资中 扣除 ，所有经济奖励将在考核完成经领导确认同意后同该月工资一同发放。 第二十 条 奖励措施（ 1）维护公司利益，保护公司财产，做出重大贡献者，每次给予 100 500 元奖励；（ 2）节约成本，提出合理化建议并被采纳、实施者，给予 100 200 元奖励； （ 3）积极学习，在每次的培训考核中， 若采用书面方式考核的， 成绩优秀者，给予 50 100 元奖励。 本办法自二 0**年 **月 **日起试行（试行期三个月） *********公司生产部 二 0**年 **月 **日