文:王老师
引言
为什么曾经一起挤地铁,租房子的人,几年之后差距会特别明显?为什么大多数国企干不过私企?为什么很多企业不到五六年就倒闭了?
很大一部分原因就是执行力不到位,混日子的人太多,而不管对企业还是个人来说,执行力差,都将是场灾难。
领导安排一项工作,下面的人总是打折扣的完成,反正都是在这里混日子嘛,多一分钟舒服就是赚的。
李云龙的亮剑精神
在《亮剑》里有这么个细节,李云龙和政委商量挑选会功夫的战士,搞一个特别小队出来。
政委说,这主意不错,这事你尽快去办!
李云龙桌子一拍,不用尽快,我现在就去办。
这就是为什么李云龙带的部队有战斗力的原因,说干就干,从不拖泥带水,从上到下,都受这样的文化影响。
而我们即使有好的想法和具体目标,也时常会说,等明天我就开始,等有钱了我要怎样,总是在等等等...
执行力人强的特征
什么是执行力?执行力的标准:按质、按量、按时的完成自己的工作。 执行力= 贯彻力度 执行力是从企业最高领导到基层员工,每一个人都要坚持的事情。”
执行力强的人有九个特征:
1、自动自发
2、注重细节
3、为人诚信,敢于负责
4、善于分析、判断,应变能力强
5、乐于学习,追求新知,具有创造性思维
6、对工作投入度高
7、有韧性
8、有团队精神,人际关系良好
9、有强烈的求胜欲望
一群执行力强的人,在一起,就是一个狼性的团队。无论在什么样的情况下,他们都敢于亮剑,哪怕是剩下最后一个人,也要坚持到最后一秒。
伟大的公司,都是有狼性的!
一个优秀的集体,应该具有培养英才的土壤。大到这个团队的整体,小到 团队的每个成员都有一种豪气当头,势不可挡的爆发力和强大的凝聚力,从而铸就成这个团体亘古不变的灵魂。亮剑精神讲的团结的力量。电视剧中李云龙说:“如果人人都不敢承担责任,那我们这支部队也就没有存在的必要了。
在商界几落几起并见多识广的老板史玉柱,曾感慨道,“只要是伟大的公司,没有不是狼文化的。兔子窝文化肯定要失败。尤其搞互联网,竞争这么激烈,如果不是狼文化,肯定是死路一条。”
什么样的土壤能培养狼性团队,什么样的机制打造出执行力强的团队?
薪酬绩效激励就是能够促使团队自动执行的有效管理机制之一。富有激励性的薪酬绩效能够有效地让个人充分发挥特长,凝聚共同的愿景和一致的努力方向,建立团队合作,把团队目标和个人目标结合起来,能让个人为自己工作的同时实现大团队的核心目标。
有一位老企业家的儿子问父亲怎么做管理,老企业家拿了一根绳子放在桌上,让儿子往前推。儿子就从后面往前推这根绳子,但怎么推都不行,一推绳子就弯了。
这时候,老企业家说,你试试从前面去拉这个绳子,看会怎么样?儿子一拉,自然就把绳子拉动了。老企业家说,管理其实非常简单,你需要用激励把大家拉动起来。
什么样绩效模式才具有激励性的
1. 让员工有持续增加收入的机会和渠道;
2. 让员工的薪酬和企业经营的结果挂钩,让员工的增加的收入来自他创造的结果;
3. 给不了员工当下的利益,就给未来的价值,以股权和合伙人给他戴上金手铐;
4. 尊重员工的精神诉求,认可员工努力的过程;
5. 结果导向,数据说话,效果付费。
联系客服