2012-10-29 22:21:59| 分类： 执行的力量 | 标签： |字号大中小 订阅
在职场中打拼，带一个班组还是一个部门，身为管理者还是被管理者，很多时候会听到别人的还有自己的抱怨：自己已经很尽力的在做事，领导还是说工作没做好怎么办？抱怨、牢骚总是解决不了问题，他会向一个发霉的病菌一样，侵害一个人正常的心灵，丧失积极性，让事情变得更糟。在一个团队中，毕竟是领导说了算，我们需要正面的检讨，到底是哪里除了问题？
1. 工作目标发生方向性错误
很多民营企业的初期，都是老板一言堂，今天你职责上的事情没有问题，他说你表现好你就是表现好了；明天他交办给你的事情没有搞定，他说你表现差你就是表现差了。争个高低也没有什么意思，主要是缺乏目标管理。
每天的时间总是有限的，但要做的事情很多，老板的事情无小事，但事情又要分轻重，所以像这种时候，一定要与老板明确工作目标方向，否则，分不清主次，挨累还不落个好。
具体请见我之前的刚发表的博文《这样管理最有效》。
2. 为小事烦扰，未为目标做贡献
很多人不明白，到底是做对的事情，还是把事情做对？做了班组长，开始扮演管理者的角色起，除了要做对的事情，还要把事情做对。对的事情指的是管理决策、管理决定、做事目标等方向性的选择。方向不对，努力就是个错误；越努力错得越严重。把事情做对强调的是技能、方法以及执行力。
为目标（对的事情）努力，小事情也是大事情；分析开来如果努力不能为目标做贡献，大事情也是小事情。这就是时间管理学里面所讲的，轻重缓急。
多年从事职业化培训及企管咨询，经常看到企业里，主管甚至是身为副总，却在一线做产品，表面上看，他们很努力，其实从成本角度上看，他们是高成本的工人而不是高效益的主管，这样的管理是失败的。
3. 未能有效管理组织部属
曾在企业做高管期间，经常会有经理、主管向我诉苦：我每天比下面的人还要累……。但每次还没有说完，常被我给骂了回去。
事情做不好，往往问题就是出在这。无能的管理者，舍不下脸要求部属，下面的人很空，搞得自己很累。下面的人事情做不好，只有自己去做，但毕竟只有两只手，你干得下吗？等你哪天拿出点魄力，要求好自己的部属，“你怎可以比我还要舒服，干活去！”你可以做在办公室指挥、监督。到那天，事情就可以做好了。有本事的管理者，自己上班很空，搞的下面的人很累，下属还没有抱怨，那才NB。
有效的管理者每天上班的表现：不是想着如何做对的事情，就是监督、指导员工把事情做对，而不是辛苦得帮员工做事。
4. 不敢面对问题和责任
无论是能开公司付你薪水的老板，还是能坐在你上面的主管，我相信是非曲直他还是能分辨得出来的。能指出你工作上的问题和责任，肯定是有依据和判断的。
上班不认真做事，不好好做自己的事情，总去盯着别人的问题；自己的事情都还做不好，出了问题责任总是不敢承担，想办法狡辩推给别人，这是我最讨厌、鄙视的行为！
如果你真的NB，说你没有我前面说的四个问题。你也真的很努力的做事，我相信总是会有一些好的结果出来的。好的，你就去统计出来，去找你的主管，而且很大声的表现出你的情绪。
“经理，你看我们部门今年的产量比较去年多了2000万，谁说我做得差了? ”
“经理，你看我们部门这个月的品质入库抽检不良率比上个月降低了2%，谁说我做的差了？”
“经理，你看我们部门这个月的损耗、维修成本比上个月下降5万，谁说我做得差了? ”
“经理，你看我们部门生产的机器上面擦得干干净净，地面上没掉有一个产品，谁说我做的差了？”
“经理，你看……, 谁说我做的差了？”你工作真做得这么好，你敢这样说吗？你敢吗？你敢吗？
不要不敢面对自己的表现，还把责任往外推，还说是领导的问题。
工作的表现，不是领导说了算，当然也不是自己说了算。你真做得好，有魄力，就让数据说了算，让结果说了算，让业绩说了算！
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