作者：虎龙吟
任正非在华为内部管理中，非常善于用一些通俗易懂的比喻来描述自己的一些理念，比如，在谈到创新问题上，任正非就创新比喻成是“鲜花插在牛粪上”。这是怎么一回事呢？
原来，在任正非的眼里，创新应该是在继承的基础上进行创新，而不是凭空创新。任正非把这种“继承的创新”描述成“鲜花插在牛粪上”：鲜花开败了以后，又变成牛粪，又得滋养新的鲜花。换句话说，就是永远基于存在的基础上去创新，不断演进。
说到创新，华为内部的观点是，创新从商业上来看，就是为客户创造新的价值。所谓创新，不是创造出一个新产品，那只是产品的概念；也不是创造出一个新技术，那只是技术的概念。对企业来说，关键是要对客户创造出新的价值，企业在这个过程中也获得自己应得的价值，这叫创新。
为此，华为还特意区分了“研究”和“开发”的区别，并在内部把二者分开。任正非还特意指出，对开发的要求，从性质上来说，开发应当是确定性，可预见。研究才是不确定的，无法预见的。对于一件可预见的、确定性的业务，在管理模式上就应该用确定性的研发方式来进行管理。
除了说过“创新就是鲜花插在牛粪上”这么有意思的话外，任正非在内部还说过一句很有想象力的话：“一杯咖啡吸收宇宙的能量”。
任正非说这句话的背景，是因为现在全球技术和市场发展的“不确定性”。但是，究竟要怎么去应对这种不确定性呢？任正非的对策就是，鼓励华为的高管、高级专家多走出去，跟外界多沟通、多交流，多互动。
任正非的要求是，公司的高管、高级专家要走出去，参加世界性的论坛，参加世界性的博览会、展览，参加世界性的研讨会，接触外面的前沿的科学家、技术达人、运营商或者客户的高管、高层的领导者，与他们喝咖啡，从交流中吸收他们对未来的创见，这样回来再来整理，形成自己对未来的假设。
这就是任正非所谓的“一杯咖啡吸收宇宙的能量”。
为此，华为内部还专门制定了一项“特殊政策”：华为的高管和高级专家，到外面去和学者、科学家、技术大拿交流的时候，每喝一次咖啡，就要奖励去交流者1000美元！
而且，作为特事特办，这个奖励由外出者自己申报，连审计都没有，申报了就要奖金拿。华为正是希望通过这样“无门槛”的激励手段，鼓励公司高管和高级专家出去喝咖啡，出去交流，多路径、多批次地获得一些针对“不确定性”的答案。
难怪华为的技术那么厉害，原来还有这么奇特的“吸收能量”的招数啊！
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