专卖店店长到底应该如何开晨会_玫语花香家居生活馆

专卖店店长到底该如何开晨会
专卖店到底应该如何开晨会？
会议组织召开者：店长。
（1）晨会三大原则：1、激励员工士气，调整员工状态（晨操、晨歌、口号）；2、定目标，重声月目标与周目标，并明确今日目标；3、给方法（团队每人一句话精要分享，每人一个点子就好），相互分享，博采众长，要让每个人都有惊喜收获，这样晨会才能最大化传递正能量，使团队信心倍增。
（2）晨会五项内容：生意回顾、目标设定、今日工作安排、学习产品知识、交流销售技巧；
（3）成功的晨会：多多表扬与鼓励，店长的作用是帮助员工如何销售。员工遇到问题，我们的任务是帮助他解决问题，解决员工的问题就是解决店铺的问题；
（4）晨会是每天的小培训，提高员工业绩的能力，解决他们遇到的问题；
（5）除晨会以外，还要召开“时段跟进会”。针对某些情况召开不固定即时会议，及时做目标与方法调整。目的：追生意、追目标。方法：会议中要给员工方法。
（6）给员工分工。委派不同的任务（小组长），让每位员工感觉自己很重要。
（7）晨会是安排任务、给方法、激励；晚会是对办法的总结和检讨。

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