专卖店店长到底该如何开晨会
专卖店到底应该如何开晨会?
会议组织召开者:店长。
(1)晨会三大原则:1、激励员工士气,调整员工状态(晨操、晨歌、口号);2、定目标,重声月目标与周目标,并明确今日目标;3、给方法(团队每人一句话精要分享,每人一个点子就好),相互分享,博采众长,要让每个人都有惊喜收获,这样晨会才能最大化传递正能量,使团队信心倍增。
(2)晨会五项内容:生意回顾、目标设定、今日工作安排、学习产品知识、交流销售技巧;
(3)成功的晨会:多多表扬与鼓励,店长的作用是帮助员工如何销售。员工遇到问题,我们的任务是帮助他解决问题,解决员工的问题就是解决店铺的问题;
(4)晨会是每天的小培训,提高员工业绩的能力,解决他们遇到的问题;
(5)除晨会以外,还要召开“时段跟进会”。针对某些情况召开不固定即时会议,及时做目标与方法调整。目的:追生意、追目标。方法:会议中要给员工方法。
(6)给员工分工。委派不同的任务(小组长),让每位员工感觉自己很重要。
(7)晨会是安排任务、给方法、激励;晚会是对办法的总结和检讨。
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