姐姐的手机在自己家楼下被偷了，还有一些比较重要的证件也不见了。周末忙着各种报案、补证什么的。希望小偷拿了手机就不要再看里面的照（yan）片（zhao）了。。。
拿自己血淋淋的例子告诉大家，年关到了，世界城附近前段时间每天都会丢十几个手机，大家小心。
市面上关于董秘的文章里，流传最广有三篇，问过身边的董秘、想当董秘、以及想研究董秘的朋友们，都是要看的。按照时间先后，分别是：
Conan的《我见过的不错的董秘》、
西来问道的《也来谈谈“董事会秘书”这个倒霉行当！》
赵长川的《董秘哥的奇幻历程》。
另外，在这三篇文章里大家都提到了卢山林老师，好学的人也可以去他的雪球上看看他老人家的文章。
先来一发老朋友Conan的这篇。
今天还可以回复 董秘 看另一篇讲董秘八卦的长文。
我见过的不错的董秘
看了卢山林关于董秘的一个帖子，有点感想。因为这几年调研主要集中在北京，跟大家聊聊我这几年见过的不错的董秘及董秘的类型
董秘上连证监会，下连各类投资者，是上市公司和监管层及投资层之间的一个纽带。证监会如果对公司有问题或质疑，很可能首个打电话会给董秘，而不是董事长。董秘是一个需要对公司经营，各类沟通，具体业务，财务，相关法务法规都需要有一定了解的全能性人才。
这几年调研过程中，有几个给我印象比较深的董秘有碧水源何源平，探路者张成，光线传媒王牮，中信证券郑京。这些优秀的董秘身上共有的特点有：
（1）对大小投资者都有开放的态度，对人有亲和力
（2）对业务很熟悉，可以用精简的语言讲明白业务的主要问题
（3）有出色的董办团队和投关团队在辅佐，可以比较有效率搭建的上市公司和投资者的交流渠道及交流形式（我觉得这点常常被忽略）
（4）对自己的事业很热爱
（5）熟悉披露规则及披露义务及范围，对于投资交流的尺度有很好的把握
（6）对于投资者提出的一些小白类问题（比如，我就经常问这些。。），往往有友好，聪明，且耐心的回答
我下边提到的四个董秘都具备上述6点，但是还他们各自具备一些独特的董秘气质。
碧水源的何源平，有投资业务经历的小股东型董秘
何源平是公司的小股东，持有了碧水源约百分之几的股份，原来在方正集团等一些投资部门或投资机构做过投资总监等职务，而且在公司是深度参与经营的（何源平也在政府机构做过，而碧水源又是和政府业务往来很多的公司），并负责财务，所以和投资者交流时，比较喜欢也善于用几句话把这件事的来龙去脉及关键点说明白（听听他说，而不是你问个不停，有时你会了解更多）。他套话比较少，如果投资者在提问时对业务的理解上有问题，他有时候会直接告诉这个投资者盲点在哪里，以及一些投资逻辑哪里出问题了。碧水源也是我去调研过的公司里，在调研过程中管理层还坚持不忘了拉单子，了解各地市场的公司。
碰到这类具有投资业务经历董秘，特别是产投，有时候是投资者向人家学习这个行业投资关键，提升能力圈的好机会。
总体来说，何源平先森是一个有点具备投资者+业务副总气质的董秘。
探路者的张成，有过审计经历的财务总监型董秘
张成原来在会计事务所做过项目经理和主会，所以他对物和账是否一致的理解是非常好的。张成在探路者也是财务总监和副总，深度参与经营，对投资者的态度非常开放。他对于一些财务附注部分的理解非常好，比如存货的构成，应收账款的构成等等（如果你对这方面进行针对性提问，往往会有意外收获）。而张成和一般财务总监有点不一样，他比较关注管理方面的问题，不像常见的财务官那样非常保守。
具有非常好的财务审计基础，并且对管理和财务关系弄的很清楚的董秘，是投资学习企业财务运营的好机会。其实，探路者这一家子人我都很喜欢。
总体来说，张成先森是一个有点具备审计师+业务副总气质的董秘。
光线传媒的王牮，亲和力型董秘
王牮女士是光线传媒董事长的表妹，但你在这家公司完全看不到家族企业的架子。光线传媒是我交流过的管理层的覆盖率最高的公司（我连他们的人力资源总监，副总，销售副总都没放过：P），这家公司各层管理层的脸上都洋溢着正能量，我个人认为这和这家公司管理上去家族化是很有关系的。当然和光线传媒的董秘王牮的工作也是分不开的。
王牮女士有时候更能体现巴菲特说得那句，管理层和股东身份一致时的主人翁的威力。而我觉得王牮的主人翁的精神，是我见过的公司董秘发挥最好的那么几个之一。也因为这种精神，和王牮的交流精髓好多都在非业务讨论上，比如开始去调研时，她把我当成学生了，调研完了后，还不忘问我，怎么还不回家吃饭呢。
总体来说，王牮女士是一个有点具备形象代言人+女主人气质的董秘。
中信证券的郑京，草根出身的国企榜样董秘
我觉得郑京女士最大的特点是，无论谁去调研，哪怕是个小学生，她都尽量按分析师的标准去对待你。我第一次去中信调研时，那时郑京还是证代，后来升到的董秘。去很多大公司调研过的朋友，无论机构还是个人投资者可能都会体会到大公司因为管理链条太长而套话太多，调研低效的情况，但是你们在郑京身上就看不到这点。郑京女士给我印象最深的是，对很多关于中信证券小白类问题的友好和聪明的回答（我是问这类问题的大户），我有时觉得这可能和郑京女士做过证代有关系。
我的很多证券行业历史，行业知识等问题，都是在和她交流中明白的。去很多公司调研以前，我都会做尽可能充分的准备，其中一个目的是尽量递进式的问出高质量的问题，以增加调研效率，以免使有限的调研时间淹没在一些浅层问题上。而在郑京老师那，是少数就算我问了很二问题，也不会太影响交流质量的。我见过她和很多从全国各地远道而来而小股东交流，你在和她交流时，你会觉得非常平等，一点也不会有需要仰视的感觉（当然，如果你仰视中信证券，是另外一回事。。）。如果郑京女士以后去大学教关于董秘的课，我打算整学期都占第一排的座。。。
总体而言，郑京女士是一个很具备优秀老师气质的董秘。
关于对工作和对待别人的态度，我觉得我从这四个人身上可能学到很多受益一生的东西。还有很多董秘我也非常喜欢，比如华远地产的窦志康，万通地产的程晓稀，以后有机会再说。
此外在董秘领导下投关部和公司市值管理多少是有一定关系的。其实从我的角度上讲，我希望这些好公司市值管理越差越好，这样我就可以拿到很便宜的价格：）但事实上事与愿违，大多数优秀公司都有优秀的投资者关系，比如伯克希尔与股东之间的关系。
（上述4家公司的股票，我都买入过）
最后，和大家交流一个我自己调研时和董秘交流的心得：我觉得做好调研前的准备工作真的非常有效，人与人之间的交流都是相互的，如果你在一个大家主要都问一些费点功夫就可以查到的信息时（董秘都回答几十遍了，快崩溃了），你可以递进式的问出经过认真思考和论证研究的问题，别人也会有更高概率认真回答这些问题及认真对待你这个人。
不要指望每个董秘在交流能力方面都是巴菲特，想了解公司和行业，更多的需要靠你自己。因为从统计概率上看，跟股票一样，大多数董秘交流能力都是平均水平的。
金融街李莫愁
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