发电厂大修施工过程的质量控制关键措施

大修过程的质量控制是长期的和复杂的，牵扯的方面很多，概括分为质量控制监督体系和质量控制保证体系。前者是检查和检验，后者是施工和试验。电力体制改革以前，发电企业既配备运行人员又检修人员，所有过程在本企业内部完成。近年来，电力投资多元化，电厂建设很快，许多新电厂采用的是只配备发电经营人员和少量维护人员，检修工作全部外委的管理体制。这样的结果是许多老的发电企业的检修人员也逐步与发电经营脱离进入检修市场，甚至与原属发电企业也进行市场化运作，这样，检修与发电经营在实质上形成了甲已方的关系，两个体系之间的协调也由领导指挥转化为经济杠杆调节。调查显示，经济杠杆的调节作用比领导指挥的效果要好。当然指的是各种法律、法规执行的比较好的情况下。针对现有的问题，工作的主要范围集中在质量控制监督体系和保证体系之间：
（1）深入细致地做好大修前的准备工作，查阅设备运行记录和有关技术档案。包括运行日志、缺陷记录、事故和障碍异常记录与报告、出口短路的次数和情况等，统计分析设备在长期运行中负荷、压力、温度、温升和有关参数的超标和异常变化情况，发电机和变压器出口短路发生后对设备进行检查试验的报告。技术档案包括设备出厂试验与交接验收报告、历年预防性试验报告、历次大小修记录和报告等，通过查阅和分析这些资料，提出大修中需要进行检查和检修的项目与内容。编制检修工程技术组织计划。主要内容有：人员组织分工、施工项目、进度安排、特殊项目的施工方案、保证施工质量与安全的技术措施和现场防火措施、主要施工工器具和安工器具明细表、备品备件和材料放置图、设备分解后各部件和零件放置图等。
（2）对质量监督人员进行必要的培训，除了学习检修工艺规程、质量标准、安全工作规程和技术组织措施外，对没有参加过同类设备大修的人员，应组织专门培训，掌握设备构造原理和检修工艺等。
（3）强化对检修质量的监督，严格执行验收制度。检修开始后，各部分工作虽是“分工把关，各负其责”，但对每个人工作质量是否符合要求，仍难于保证。为确保检修质量，除了组织验收组分段验收外，有条件的可配备若干质量监督员，专门对设备检修的关键点进行重点质量监控，并负责监督检查各个岗位的检修工艺和质量符合要求。　
（4）重视检修记录工作。检修记录是一项非常重要的基础管理工作，是设备不可缺少的历史档案。应将这项工作纳入检修责任制中，每个检修岗位都　要指定一人具体负责，并明确提出记录的具体要求，印发各种记录表格和记录用纸，做到及时准确完整地将设备检查、试验和处理情况详尽地记录下来。
确保检修过程和每一个环节都能按检修导则、工艺规程、技术规范、行业标准严格执行，且责任到位，是搞好设备检修质量的关键措施和手段。