中层管理人员一直是个比较尴尬的人群,没话语权升迁权,既要懂业务,又要干粗活,想要树立权威确实很难!其实,在公务、事业、国企等体制内,中层是最苦逼的一个群体,上下、左右的夹板气都要受。那些审批类型的部门中层,还是很牛叉的,戴着放大镜审别人就行,很多综合类的,比如办公室、党群、行政、文字等中层,既是“领导”,领着一群人“傻干”,更是“干事”,自己也要亲自干,甚至干的比下属还累。这是通病。怎么治呢?
目前,还真的没有一方良药可以根治。不信,你见任何一个中层,看他们是不是依然一肚子怨气?职场上,讲究责权利对等。特别是在基层的职场,千万别扯什么人格魅力?你连个用人权都没有,连个奖金分配权都没有,正如少帅张学良抱怨他爹张大帅,手里没有把米,连鸡都哄不住。尤其是基层员工,99.99%的人都是以利益为导向的,千万别扯什么价值观,你看他们不打你不?领导又不给你权利,又对你不放心,还让你树立威信,这就是典型的既当又立的行为,别听他们瞎扯,不服,你来干干中层,看看没有利益,你能带出一支无私奉献、战无不胜的队伍来?
但是,从局部来讲,中层树立威信,还是有一些方法论的。
第一,你要有发展潜力。比如,你现在是中层,将来可能升高层,就有决定权。你要让下属看到你的潜力,他们才会尊重“未来之星”。下属,都会长远投资。你若是一个未来副总、总经理的“苗子”,主动投资你的人很多。大家都会尊重你,因为他们尊重的是你未来可能带给他们的利益。你若是没有发展前途,你看你能哄得住下属吗?本分的下属,可能还尊重你,那么小人下属,早就见风使舵了。别考验人性,都一个熊样。
第二,你要给下属利益。什么利益都行?有人要物质利益,有人要名誉,有人要未来,有人只要尊重,等等。他们需要什么,你给他们什么,如果你给不了,就在别的地方给他们创造别的利益。没有利益,你有人格魅力,有个毛用?你看看,跟你三年,你总是让下属讲奉献,得不到好处。你看他们打不打你?
第三,你要给他们颜色。你要有真本事,能镇得住他们吗?小小的中层,就是大工头,带领大家干,你还要亲自干。你想当大爷,参照前两条。没有前两条,你有强大的背景也行。你啥都没有,你不亲自干,你能带动大家吗?跟着你没有肉吃,你还想当大爷,你看他们打你不?没有用人权,没有奖金权,没有背景,没有前景,你只能带头干。甚至下属甩脸子不干的事情,你也亲自补台。上司只看你们部门交活了没有,不管别的。你向上司说,下属小王不上班导致工作没完成,上司只会觉得你无能,所以,你只能自己补台。
在相对低层次的职场里,中层就是咬着牙亲自干、带头干、把好处让给下属,团结一部分骨干下属,创造出业绩,努力提升为有权有势的上层,再施展你的情怀和人格魅力吧。你没有足够的权利,你想的美好计划,都没有办法实现,你的想法再好都是不如一阵风。
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