中层管理人员一直是个比较尴尬的人群，没话语权升迁权，既要懂业务，又要干粗活，想要树立权威确实很难！其实，在公务、事业、国企等体制内，中层是最苦逼的一个群体，上下、左右的夹板气都要受。那些审批类型的部门中层，还是很牛叉的，戴着放大镜审别人就行，很多综合类的，比如办公室、党群、行政、文字等中层，既是“领导”，领着一群人“傻干”，更是“干事”，自己也要亲自干，甚至干的比下属还累。这是通病。怎么治呢？
目前，还真的没有一方良药可以根治。不信，你见任何一个中层，看他们是不是依然一肚子怨气？职场上，讲究责权利对等。特别是在基层的职场，千万别扯什么人格魅力？你连个用人权都没有，连个奖金分配权都没有，正如少帅张学良抱怨他爹张大帅，手里没有把米，连鸡都哄不住。尤其是基层员工，99.99%的人都是以利益为导向的，千万别扯什么价值观，你看他们不打你不？领导又不给你权利，又对你不放心，还让你树立威信，这就是典型的既当又立的行为，别听他们瞎扯，不服，你来干干中层，看看没有利益，你能带出一支无私奉献、战无不胜的队伍来？
但是，从局部来讲，中层树立威信，还是有一些方法论的。
第一，你要有发展潜力。比如，你现在是中层，将来可能升高层，就有决定权。你要让下属看到你的潜力，他们才会尊重“未来之星”。下属，都会长远投资。你若是一个未来副总、总经理的“苗子”，主动投资你的人很多。大家都会尊重你，因为他们尊重的是你未来可能带给他们的利益。你若是没有发展前途，你看你能哄得住下属吗？本分的下属，可能还尊重你，那么小人下属，早就见风使舵了。别考验人性，都一个熊样。
第二，你要给下属利益。什么利益都行？有人要物质利益，有人要名誉，有人要未来，有人只要尊重，等等。他们需要什么，你给他们什么，如果你给不了，就在别的地方给他们创造别的利益。没有利益，你有人格魅力，有个毛用？你看看，跟你三年，你总是让下属讲奉献，得不到好处。你看他们打不打你？
第三，你要给他们颜色。你要有真本事，能镇得住他们吗？小小的中层，就是大工头，带领大家干，你还要亲自干。你想当大爷，参照前两条。没有前两条，你有强大的背景也行。你啥都没有，你不亲自干，你能带动大家吗？跟着你没有肉吃，你还想当大爷，你看他们打你不？没有用人权，没有奖金权，没有背景，没有前景，你只能带头干。甚至下属甩脸子不干的事情，你也亲自补台。上司只看你们部门交活了没有，不管别的。你向上司说，下属小王不上班导致工作没完成，上司只会觉得你无能，所以，你只能自己补台。
在相对低层次的职场里，中层就是咬着牙亲自干、带头干、把好处让给下属，团结一部分骨干下属，创造出业绩，努力提升为有权有势的上层，再施展你的情怀和人格魅力吧。你没有足够的权利，你想的美好计划，都没有办法实现，你的想法再好都是不如一阵风。
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