牛透社特稿：谁在寻找支持供应链升级的“石墨烯”？

文 / 牛透社主笔 王甲佳

石墨烯是什么鬼？

在微信的搜索框里输入这三个字，立马就有答案。对，简单说，就是这样的情况：

石墨烯（Graphene）是从石墨材料中剥离出来、由碳原子组成的只有一层原子厚度的二维晶体。2004年，英国曼彻斯特大学物理学家安德烈·盖姆和康斯坦丁·诺沃肖洛夫，成功从石墨中分离出石墨烯，证实它可以单独存在，两人也因此共同获得2010年诺贝尔物理学奖。作为目前发现的最薄、强度最大、导电导热性能最强的一种新型纳米材料，石墨烯被称为“黑金”，是“新材料之王”，科学家甚至预言石墨烯将“彻底改变21世纪”。极有可能掀起一场席卷全球的颠覆性新技术新产业革命。

在中学课本里，通常用碳的同素异形体石墨和金刚石来凸显原子结构的差异形成物体性能的天壤之别。在许多鸡汤故事里面我们也喜欢用它来比喻人的差异。

但是石墨烯的发现，让我们可以从另外的维度来思考结构之美，这个美的价值，超越了金刚石给我们带来的价值。

当然，石墨烯这个“新”材料对第三次工业革命（详细可参阅杰里米·里夫金2012年的著作《第三次工业革命》，以及2014年发行的中文版《零边际成本社会》）的影响可能超越我们既有的一切想象。今天这篇文章所讨论的不是这个，而是在供应链领域是不是也存在经过抽丝剥茧而被发现的“石墨烯”？

供应链的“石墨烯”

因为我们思考的是，在供应链管理水平上，虽然还有许多企业还处于类似石墨那样的水平，但是也是越来越多的企业，尤其是那些跨国公司，可以做到金刚石那样的水平，比如利丰集团在服装供应链的管理上；现在极少报道的摩托罗拉、IBM的供应链管理可以让一些库存控制在十几美元的水平；以及汽车行业JIT级的多层供应商的一体化协同。这些都是登峰造极的“金刚石”，璀璨了大工业的末代天空。

到移动互联网时代，越来越需要更加快速、精准的交付，“石墨”的效能无法满足，“金刚石”在小批量的供给下，成本太高，极不灵活。供应链领域的“石墨烯”呢？

供应链领域的“石墨烯”，它的一个基本特性就是在复杂的多个行业的产业链中，抽象出简洁的“碳结构”来，既能保证基本粒子的充分柔性，更是可以组合起来轻盈地面对产业层级中各个需求方的需要。通过互联网的联结，最高效能地为最终的交付服务。

供给体系价值核心——时间链

观察一个企业所处的生态群落，我们常常会发现，最有价值的不是资源、产能本身，而是可贵的对最终交付负责的时间链条，时间链的价值成为整个供给体系里面的核心价值。能力体系的价值大小决定于这个时间链条的无缝程度。时间链将有效的劳动时间便捷地串起来，让资源在同一个“场”里面流畅地产生和实现价值。我们经常关注的成本问题、质量问题，最终都可以归结到时间上去，交货期问题更是如此。

传统的以空间集聚为主要模式的产业集群产生了新的行为特征：逆向渗透已经越过经典的黄金分割点，生产者与消费者的边界日益模糊（所谓C2B），行为主体的规模越来越微型化，新兴的以时间集聚为主要模式的产业集群已露端倪，并成为传统产业集群进化的重要环境与元素。

当然，在上面的认知中，我们依然以试图将颗粒度更小的石墨通过网络联结产生接近金刚石的效能。离石墨烯还有相当大的距离。

在中国的汽车行业，已经初步产生了接近石墨烯的产业架构，但是主导者依然是主机厂，还不是消费者。这个架构通过零配件的分级与聚合，形成非常弹性的产能结构，甚至可以支持到一辆车的完全个性化交付。

利用移动互联网布局企业供应链协作

有没有一个企业，或者一个组织，可以在这个探索上更近一步？

最近在对崔牛会成员企业采访中发现，一个具有10多年大型企业做业务流程配置管理经验的团队打造了一个叫做Linkchain的产品，提供供应链协同SaaS服务。已经有这样的端倪，他们希望从企业的基本采购业务开始，将本来已经是社会化的合格供应商在SaaS平台上进一步社会化，以期为新的客户提供供应商遴选服务，将传统企业实际存在的多层供应协作关系，搬到平台。比如一个手机生产企业，可以将多个塑料件的供应商搬上来，塑料件的供应商，也可以将塑料粒子等中间产品及原料企业搬上来。最初的一个个企业供应链孤岛，随着下游企业的增多，慢慢地会联结起来。有专家预测，如果充分利用当前移动互联网的优势，之前十几年才能完成的布局，极有可能在2-3年内完成。

Linkchain以及其他先行者，已经从互联网的思考方式去考虑供应链，这就具有石墨烯的一些特性。但是市场所需要的，还远远不止这些。

许多年前，IT领域有很多人呼吁完成行业主数据的建设工作，旷日久远，时过境迁，原来的方法已经没有行动基础。但是通过类似Linkchain的方式来联结，可能会给我们带来新的曙光。

供应链的石墨烯，就是要发现最基本的上下游充分结构化的供需匹配结构，并用这样的结构聚合更多的组织参与，不仅形成类似EDI（电子数据交换）的精准清晰迅捷的上下游信息传递，还在具体的生产、流通能力负荷、节拍、等级等方面形成默契。

这当是一种非常特别的美。其实已经不是简单地对供应链进行升级，而是转型为一个立体衍生的网络，辐射整个物的世界。这一点确实还是在路上，需要更多的人来探索。

特别鸣谢

牛透社感谢LinkChain创始人胡国强先生对本文的智慧支持。

胡国强先生曾任中国K2中国区副总裁（K2是全球工作流解决方案提供商，财富100强中有20%是K2的用户）。企业服务市场从业超过15年，对企业服务市场有深刻理解。国内SAAS应用狂热爱好者，推广者。

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