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打造企业帝国五个奥秘（二）

评论:0 条查看:90 次 mmrencai 发表于 2009-04-21 21:48

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　　这样一个运营管理系统，能够将公司的战略思想在多种业务中变成行动，因为制度化的高效业务管理系统，重大战略举措一经提出，在短期内就能够完全进入操作状态，而且总是可以在第一个循环就能在财务上获得一定效果。

　　奥秘四：人力资源管控-总部的三种绩效管控

　　战略绩效：战略是否达成,为什么,下一步怎么办?怎么评价高中层在其中的贡献.

　　组织绩效：各个部门的服务能力,行政能力,培养能力,优化流程的能力提升.

　　个人绩效：个人在公司达成绩效的过程中,有那些贡献,如何评价,如何对他进行激励.

　　奥秘五：财务分析及控制系统-母公司对子公司的核心控制，

　　主要包括:

　　1、预算系统:以年度战略计划为依据，制订年度财务计划并落实到公司各责任中心

　　2、财务汇报系统:建立汇报机制以便及时汇集各责任中心的经营状

　　3、财务控制系统:分析报告，找出产生偏差的根本原因，并及时向公司管理层提出相应的控制方案.

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